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目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc291772616 引言 PAGEREF _Toc291772616 h 2 l _Toc291772617 1研究背景与研究意义 PAGEREF _Toc291772617 h 2 l _Toc291772618 2研究思路与研究框架 PAGEREF _Toc291772618 h 3 l _Toc291
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第4 期
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level1价值流图1 目标 什么是价值流什么是价值流管理为什么要管理价值流9步骤法 化现状图工厂练习 目录2在本培训课程结束之后你应当能够:理解为什么我们需要管理价值流找到一个管理价值流的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益价值流Value Stream Management目录一 :精益价值流简介二 :产品价值流图三 :企业价值流图四 :价值流管理精益的概念只需要:一半的工人一半的制造空间一半的工具投资一半的设计工时一半的新产品开发时间一半的库存一半的产品前置时间生产出品质更好数量更多的产品精益的发展供应商客户的客户客户VALUE STR
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级价值流与价值流图 ——陈 炼什么是价值流完成顾客要求所需的步骤或活动其中包括增值和不增值显示作业流动(物料和信息) (把流程中的活动细分成了增值活动和非 增值活动从价值和浪费的角度来记录流程即所谓的价值流)什么是价值流图识别价值流的工具即价值流图(在价值
A.BRAIN CONSULTING价值流分析实战 价值流概要 价值流分析技术 价值流改善案例 价值流实战活动价值流的概要精益思想的体现从业员工能力提升(技能和改善能力)忠诚度的提高保证企业利润第一顾客至上并为其生产服务的原则目视化管理不断的暴露问题价值流分析自働化准时化发现异常停止功能设备自动停止功能人与设备分离异常呼叫系统品质状况目视化再发防止对策工程内造就品质小批量生产 换产缩短 多
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