单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.chinasap.chinasapAA地产有限供应商管理体系优化方案(汇报版)AA地产经济合同部 赛普咨询项目组200809121.chinasap2 目 录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2007赛普版权(深圳)仅供坤和建设内部使用 1坤和建设有限人力资源管理体系优化方案2010年2目 录第1部分—人力资源专业建设状况分析和建议 第2部分—人力资源管理体系规划3坤和建设人力资源管理系统模型企业规划计划预算人力资源管理信息系统六大策略组织行为岗位行为技术支持组织设置坤和宣言组织职责标准组织绩效标准组织
《供应商管理体系建议》一供应商管理总体流程说明亟须建立一套完整的供应商管理体系包括:供应商的合同前评估采购比价及签定合同采购订单管理供应商质量与交期监控供应商业绩的定期评审供应商业绩改进专案的推进等从现在做起开展上述各个环节的流程建立与持续改进将会大大提升采购供应管理水平进而提升企业的竞争力下图是我们建议的供应商管理体系架构参与的职能部门将涵盖:市场研发战略采购部(Sourcing)质量
供应商的管理体系填写供应商表从筛选供应商的性质产量服务单价付款方式进行选择性评估考核评估考核由资材部主管品质部主管工程部主管三部门联合进行实地评估考核合格后方可纳入供应商系统纳入系统后可先发小批量订单试购在交易过程中如发现问题即刻采取相应措施如马上换供应商或品质跟踪(辅导)加紧跟催交期等同一种产品必须三家或三家以上的供应商考核后都须纳入供应商统供应商分类(按品质服务单价付款方式)供应商分
按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层GBM-PCBA供货商管理方案IQC课 幸伟2004.12.13GBM-PCBA供货商管理方案目 录一.材料供货商质量管理规范二.质量报证协议三.供货商进料质量月度评鉴四.供货商评估作业规范一.材料供货商质量管理规范1.范围:凡已登录于本<<合格供货商名册>>上中国大陆地区之材料供货商均适用之2. 检验管理:A
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3术语和定义部品·材料 :指外购毛坯CKD装配件构成产品的原材料包括生铁废钢合金铸造辅材包括原砂树脂等也包括直接成为产品一部分的油料化学品等物品 消耗资材 :在产品的加工过程中作为消耗品来使用的物品包括刀具备件检具等物品及办公耗材劳保用品等 工程·合同 :指厂房建设改造搬迁合同及设备工装夹具模具购买合同 也包括含于产品要素内的外委加工项目备注: ○各部门个别评价 ◎以各部门及自
分析提示
概述可变性:通过培训等可提高其综合能力提高工作绩效欧洲工业革命劳动专业化水平提高欧文创造了最早的工作绩效评价体系泰勒的科学管理任用职责:决定雇用哪种人才进行人员的招聘和选拔训练和培养员工对员工的工作技能进行辅导评价职责:设定衡量员工工作绩效的标准评定员工的业绩对成绩优异的员工进行奖励绩效考评和激励绩效考评激励人力资源规划制定人力使用计划人力供给预测加班补充培训晋升工作再设计借调职务分析的内容:1.
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