(3)商业运作风险此类风险是活动组织者在市场运作过程中履行主办方义务合同义务时产生的多种风险其包括资源风险质量风险时间风险管理与能力风险信用风险运输风险天气风险合同风险及履约风险等 (4)健康和安全风险健康和安全在活动管理中是应当引起特别重视的在活动过程中自然灾害或意外事故都可能引发组织者临时工作人员嘉宾演艺人员和观众的人身伤害发生危及健康和生命的安全风险安全风险也是活动风险中最高的风险拥挤管理
项目风险管理规划的含义 规划——筹画计划尤指比较全面的长远的发展计划 设计大工程或作计划项目风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式选择合适的风险管理方法确定风险判断的依据等用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策(4)内容的完备性和系统性依据(1)规划会议和分析项目团队举行规划会议制定风险管理计划参会者可包括项目经理项目团队成员和利害
定量的目标应对决策选择标准风险数据库规划风险项目资源项目需求风险管理能力风险管理计划风险背景阈值风险列表管理策略业主的风险容忍度风险管理计划模板WBS风险规划的目的:尽可能消除风险隔离风险并使之尽量降低制定若干备选行动方案建立时间和经费储备以应付不可避免的风险主要内容:方法.人员.时间周期.类型级别及说明.基准.汇报形式.跟踪风险规划过程目标:能从中看出主要风险和事件演化为问题的条件重用成功
第十章 项目风险管理 项目风险管理概念风险性与不确定性确定型风险型不确定型P=1σ=3 项目风险管理概念风险是指损失发生的不确定性(或可能性)一项行动具有多种可能性且其将来的结果是不肯定的就叫做有风险做没有把握的事情可能会有风险风险是一种不确定性不确定性不一定都表现为风险 项目风险管理概念项目风险项目风险就是项目寿命周期内的风险即可能导致项目损失的不确定性项目寿命周期各阶段可能的风险事件如图10-
张景林沟通管理IT 项目风险的一般来源风险识别风险量化风险应对计划制定风险应对控制项目风险管理是指为了最好地达到项目目标而识别分配应对项目生命周期内风险的科学与艺术风险管理对选择项目确定项目范围和制定现实的进度计划和成本估算有积极的影响风险管理有助于项目干系人了解项目的本质使团队成员参与确定优势与劣势并有助于结合其他的项目管理知识领域风险量化:涉及对风险及风险的相互作用的评估以评价项目可能结果的范
第7章 项目风险管理 主要内容:1项目风险管理概述2项目风险管理工具方法3项目风险管理各阶段的成果学习目标:了解项目风险管理的定义与流程,掌握项目风险管理的工具与方法,理解项目风险管理各阶段的成果。 71 项目风险管理概述 711 项目风险的含义与分类1项目风险的含义2项目风险的分类712项目风险管理的定义与流程1项目风险管理的定义2项目风险管理计划表7-1项目风险管理计划3项目风险管理的流程 ⑴
风险=f(事件不确定性后果)(3) 风险的相对性3. 项目风险管理风险控制第三节 项目风险评价 式中:R为风险量 p为风险概率 q为风险潜在的损失6. 风险自留
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技术经济学科池仁勇 第1
第八章项目的风险管理
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