企业财务控制问题探讨企业是庞大的企业组织而最高层的管理幅度总是有限的因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系分权管理有利于调节调动各级管理者的积极性并降低组织内信息传递成本从而加快决策速度提高工作效率然而我们不能忽视权力分散可能带来局部与整体目标的不一致因此分权管理的企业需要适当的控制而在企业内部通过设置特定的组织形式可以有效地解决局部与整体目标不一致的矛盾 组织控制涉及
对内部资金结算中心的探讨成立结算中心将内部某一个分闲置的资金调剂到急需资金的另一个分无疑会使整体利益最大化但是这将涉及一些必须解决的问题比如:是将结算中心作为企业财务会计部门的一个分支还是作为一个独立的部门与会计部门平行呢结算中心是作为一个独立核算自负盈亏的利益主体还是将其定位于企业内部资金调度监控和管理的职能机构不以自负盈亏为目的内部的资金占用是否要支付利息借出的款
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探讨财务资金归集模式【摘要】 文章首先对大型组建财务现状及存在的问题进行了深入的探讨其次对财务的作用进行简要的介绍从其功能核心职能方面进行了阐述说明了财务是担当大型企业资金管理的有效途径再次就财务资金规模的范围及四种资金归集模式进行了具体的论述最后对财务的发展前景作了前瞻性的展望 【关键词】 财务 资金集中管理 资金归集模式 企业
浅议企业的财务集中管理财务集中管理是在网络环境下实现统一核算制度统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式财务集中管理可以把企业所属的财务状况全部列入母的核算和管理中随着市场经济的发展我国企业的组织形式日趋化目前模式的企业已经成为主导社会经济的主体这些企业以母体企业为核心层或者是以核心管理层为中心下属组织包括分子和若干分部随着其经营方式走向
企业内部财务控制问题探析序言随着中国加入WTO我国企业必须在世界舞台上与发达国家的跨国竞争目前我国企业的发展还不如人意虽然有国家政策和体制方面的原因但更重要的是其财务管理尤其是财务控制不完善造成的长期以来我国企业凝聚力不强内各子各自为阵无法发挥整体优势重复建设盲目引进屡见不鲜投资小型化分散化问题突出:资金管理混乱造成频繁失控资金浪费现象严重财务控制形同虚设财务管理
我国企业财务控制问题浅探[摘要] 由于我国传统财会制度的缺陷造成我国大多数企业对财务管理的地位以及管理目标不明确等主要问题 加上我国加入WTO企业的经营环境发生了很大变化特别是处于企业管理中心的财务管理更需要迅速适应周围环境的变化这样才能及时为企业的决策提供及时有效的帮助这就需要企业找出自己的财务管理存在的问题选择适合自己的对策[关键词]财务管理 财务管理目标 问题 对策 企业财务管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东亚石化财务内部结算中心一政策背景了解中国人民银行关于财务内部转账结算业务审批规定1.申请开户的条件(包括资产规模年营业总收入同城集中度等)符合上述条件之一者可申请办理结算业务2.向中国人民银行提交的材料二资金结算产生的背景解决内部债务链控制总风险集中调配资金三结算中心集中控制系统系统目标四统一统一结算软件
万方数
1 不完善的产权结构导致管理混乱民营企业创业之初往往采用一种简单的契约形式甚至可能只有口头的合作声明整个企业没有一个标准的规章制度无法进行的规范的理性的管理伴随着所有权经营权的集中一言堂专断管理方式出现这样很容易造成经营混乱同时也容易产生决策失误而决策失误是资金投入低效率甚至无效的重要原因2 企业所有者经营者财务管理知识的缺乏决策和经营管理时主观随意性较大许多民营企业所有者经营者对财务报表中的各项
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