大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • KPI.doc

    àí??×YoáPRACTICEANDEXPLORATIONTheoriesò??¢KPIó??¨D§1üàíμ?1??μ??ê?£¨ò?£??¨D§1üàíó??óòμ·¢?1?????¨D§1üàíμ??????¨D§1üàíê???í¨1yéè?¨×é?ˉ??±ê£???ó?ò??μáDμ?1üàíê?????×é?ˉ??DDD§?êoí?á1???DD????ó?????μ?1y3ì£

  • KPI.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级EPSON PRECISION H.K. LTD BS FACTORY以KPI為核心的績效管理  編號: BS-RL-035 版次: 01 整理: IP Dept.以KPI为核心的绩效管理第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1)第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13)第

  • KPI考核.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level高科技行业 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录新的组织和运作模式的高效运作要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务这也是紫光目前在绩

  • A公司KPI考核研究与.doc

    #

  • KPI建立简析.doc

    KPI绩效管理体系建立简析?? 说起绩效管理相信大多数的人都耳熟目睹并不陌生确实它作为人力资源开发和评估的一项重要手段现已被企业广泛应用但考核的方式方法和效果却行行色色各不相同做得好的企业员工群情激昂业绩明显提升做得差的只重于形式弄得员工个个讨厌和抵制业绩得不到提升这是什么原因呢因为绩效考核必须体现针对性激励性互动性公正性和持久性的原则否则将影响绩效考核的效果 ??? 究竟选用什么样的考核

  • .doc

     TOC o 1-3 h z u  l _Toc200857359 第二章 绩效管理体系设计 PAGEREF _Toc200857359 h 3 l _Toc200857360 员工通用项目考核表 PAGEREF _Toc200857360 h 3 l _Toc200857361 管理者综合能力考核表 PAGEREF _Toc200857361 h 4 l _T

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 绩效管理体系设计 中国培训师大联盟.china-trainers培训议题第一部分 业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率 经营目标与股东期望相符 令人振奋

  • .ppt

    培训议题与薪酬等人力资源相连塑造积极向上的企业文化和端正的价值观实现对个人的激励战略意义所需信息部门工作使命举例:某职能部门 这一过程是通过对工作的研究确定该工作的任务职责与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求 有系统的确定收集和组织工作信息工作职责6.合并相关行为并加以标题以便参考人员有力推动战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础

  • 平衡分卡.ppt

    目标管理法维持 120 战略规划 85市场与客户管理 85信息与业绩管理 90人力资源管理 85流程管理 85经营结果 450 总分

  • 煤矿企业KPI如何员工考核.docx

    煤矿企业基于KPI如何设计员工绩效考核体系 当今社会人力资源管理对企业发展有着重要的影响而绩效考核作为人力资源管理的核心环节是推动企业成长的引擎但是由于长期受计划经济体制的影响我国煤矿企业绩效考核还普遍处于较低层次考核目的认识不足考核指标设置不合理考核主体单一等问题层出不穷影响因素 究其原因主要是因为煤矿企业绩效考核体系的设计存在偏差为解决考核主体单一导致的信度问题以及考

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部