什么使GE成为成功的企业 态度不端正 缺乏责任感 自律性差缺乏自我管理能力 无法承担压力真正利润的增加职能生活质量我能贡献什么我对工作的见解有人重视吗我的工作是否让我感到有价值我周围同事对工作认真负责吗我在有朋友吗与上司相处的八项原则 (续1)外向性(Extroversion)愉悦性(Agreeableness)公正性(Conscientiousness)情绪性(Neuroticism)创造性
什么使GE成为成功的企业 态度不端正 缺乏责任感 自律性差缺乏自我管理能力 无法承担压力真正利润的增加职能生活质量我能贡献什么我对工作的见解有人重视吗我的工作是否让我感到有价值我周围同事对工作认真负责吗我在有朋友吗与上司相处的八项原则 (续1)外向性(Extroversion)愉悦性(Agreeableness)公正性(Conscientiousness)情绪性(Neuroticism)创造性
(1) 功高盖主 不服从研究其本人的特征经常沟通分派一些需要团队合作和辅导的工作给他自我反省变更业务范围服从不泼冷水,学会赞扬,不要吝啬你的夸奖不要企图掠夺其功劳,甚至将功劳让给他,让其享受成功的喜悦鞭打快牛,用更高的目标去激励(2) 管理完美主义的员工 要知道他们是敏感而且容易受伤提出周到有条不紊的办法具体实践诺言更细致、更精确、更理智从问题的正反两个方面讨论务实不越轨,遵循规章制度办事
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级问题员工的管理及防范人力资源部制 2012-8-31现象与本质1案例思考案例分析常见预兆作风懒散型1固执暴躁型2习惯使然型3标新立异型4其他问题型5 问题员工类别工作拖拉言行随意迟到旷工泡病假无视工作纪律对上级训导反应激烈情绪激动爱冲突吵闹天生的个性造就一些坏习惯不能及时接纳新思想标榜个性特立独行是团队中叛逆行为的倡导者如
请按一下鼠标编辑标题文的格式结果了解员工的需求(1)Case Study: 人事问题的处理(1)?3-7.障碍3.原因分析3-1.需求员工的绩效问题(2)想法
怎样管理问题员工:容人之短推诿责任员工的管理 当老板开会的时候不要说:这个问题谁的责任而是要说出了这个问题该怎么解决 推诿责任的原因有3点:一点是过分严厉的处罚让员工接受不了不敢承担责任所以就推(这是造成的责任)二是推卸责任是上司没有正确的分派职责没有分清楚到底哪个人干什么职责(这是上司的错误)三是只告诉他怎么样做这个工作没有告诉他他的责任是什么如果没有完成要承担什么样的责任(也
问题员工的管理技巧课程背景:让管理者头疼的问题员工在很多企业确实不少表现形式也各不相同:有目中无人者有自以为是者有倚老卖老者有藐视权威者有贪图小利者有揩油捞机者等这些员工不断挑战制度底线扰乱正常管理秩序导致部门工作效率下降一方面这些人的不良行为可能会让其它员工仿效另一方面由于这些人不一定受惩罚其他员工便可能会产生敌视愤怒情绪进而对企业整体环境和管理氛围造成影响因此管理好这些问题员工不仅仅
时代光华管理课程问 题 员 工 管 理讲师:张晓彤目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc143163285 第0讲 课程简介 PAGEREF _Toc143163285 h 5 HYPERLINK l _Toc143163286 0.1 ★ 本课程讲些什么 PAGEREF _Toc143163286 h 5 HYPERLINK
问题员工管理 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc206230560 第1讲 常见的问题员工管理必备技能(一) PAGEREF _Toc206230560 h 1 HYPERLINK l _Toc206230561 如何判断问题员工 PAGEREF _Toc206230561 h 1 HYPERLINK l _Toc20623056
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層主管員工問題處理技巧大 綱員工的行為圖解了解員工的需求需求不滿的行為如何面談員工掌握需求如何處理員工問題如何解決員工績效問題員工行為之圖解刺激需求目標行為結果員工行為之圖解 人的需求大致可分為兩種:一是受外部刺激所引發(刺激→需求)另一為內在意識浮現在表面上而促使外在行動(刺激 ←需求) 前者大部分屬於潛在性的 需求
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