\* MERGEFORMAT 6 1H420000机电工程项目施工管理1H420010机电工程项目及其建设程序1H420012机电工程项目的组成机电工程项目可分为工业和民用两大类。二、机电工程建设项目的分类(一)以项目建设的性质划分1.新建项目:是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小,经重新总体设计,扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上,也可视为新建项目。2.
\* MERGEFORMAT 6 1H411000机电工程项目常用材料及工程设备本章的考点主要是机电工程项目常用的材料及其常用的工程设备。(一)黑色金属材料的类型及应用;有色金属的类型及应用。(二)机电工程项目常用电气材料、非金属材料的类型及应用。(三)泵的分类和性能、风机的分类和性能、压缩机的分类和性能、连续输送设备的分类和性能、锻压设备的分类和性能及铸造设备的分类和性能。(四)电动机、变
\* MERGEFORMAT 6 1H411000机电工程项目常用材料及工程设备本章的考点主要是机电工程项目常用的材料及其常用的工程设备。(一)黑色金属材料的类型及应用;有色金属的类型及应用。(二)机电工程项目常用电气材料、非金属材料的类型及应用。(三)泵的分类和性能、风机的分类和性能、压缩机的分类和性能、连续输送设备的分类和性能、锻压设备的分类和性能及铸造设备的分类和性能。(四)电动机、变
1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用1.利息的计算资金作为生产要素,在扩大再生产及资金流通过程中随时间变化而产生增值,其增值部分就是原有资金的时间价值。影响资金时间价值的因素包括资金的使用时间资金数量的大小资金投入和回收的特点资金周转的速度利息是资金时间价值的一种重要表现形式,是一种衡量资金时间价值的绝对尺度;利率是一种衡量资金时间价值的相对
5 一级建造师建设工程项目管理冲刺班233网校:黄明峰1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵质量管理包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:(1)设定目标:即设定要求,确定需要控制的标准、区间、范围、区域;(2)测量结果:测量满足所设
1 一级建造师建设工程项目管理冲刺班233网校:黄明峰1Z207000建设工程项目信息管理1Z207000建设工程项目信息管理概念目的项目的信息管理通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。核心的手段是基于互联网的信息处理平台。工程管理信息化提高建设工程项目的经济效益和社会效益,为项目建设增值。项目管理信息系统主要用于项目的目标控制。管理信息系统主要用于企
5 一级建造师建设工程项目管理冲刺班233网校:黄明峰1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统进度计划系统的四个层次不同深度总进度规划(计划)项目子系统进度规划(计划)项目子系统中的单项工程进度计划不同功能控制性进度规划(计划)指导性进度规划(计划)实施性(操作性)进度计划 不同项目参与方业主方:控
8 一级建造师建设工程项目管理冲刺班233网校:黄明峰1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标招标方式公开招标人有较大的选择范围,但工作量比较大,耗时长、费用高,且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。邀请(1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。需经过
5 一级建造师建设工程项目管理冲刺班233网校:黄明峰1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施成本管理预测对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计(单位成本或总成本)。计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本
4 一级建造师建设工程项目管理冲刺班233网校:黄明峰1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务涉及阶段核心任务建设工程管理全寿命期决策:确定项目的定义,立项是其标志。为工程的建设和使用增值实施:项目管理使用:设施管理项目管理实施项目的目标控制服务对象目标任务阶段包括业主方(核心)业主投资、进度
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