大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 线.doc

    (一)作业长作业长是生产第一线的指挥者管理者和经营者接受分厂厂长(车间主任)的权利委托全面负责作业区的工作作业长在第一线的长期实践中熟悉作业范围内的生产技术条件设备特点和操作技能并在与作业人员朝夕相处中及时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件可以说作业长应起到相当于半个车间主任 半个工程师的作用可以按工序工作性质划分作业区设置作业长作业长按工

  • 线.doc

    从目前生产一线的管理分析磴槽煤矿可能出现的隐患作为现代化的企业特别是煤矿企业生产一线的管理者必须是懂安全会生产技术精的管理者同时也是一位善于使用调度关心同事或下属的管理者从目前磴槽煤矿的现状来看形势不容乐观众所周知磴槽煤矿是一个瓦斯高突矿井现实是采掘失调特别是当前社会上不允许煤矿企业出现大的事故否则矿井关闭这就是本企业面临的困难和危险局面下面看看生产一线的管理者刘明建是如何管理的:一违章指挥

  • 线.doc

    生產線管理 中国国内服装工厂的生产方式大致可分为三种类型1.具有最尖端的设备和管理能实现高效率生产的工厂2.密集形生产下完成交货的工厂3.落后的以一人完成整件生产为生产效率低下而烦恼的工厂 这些不同的生产方式会直接表现在企业的效益情况上因此可以说生产系统的选择会对企业的效益产生重要的影响一般服装工厂内的生产方式按图1所示进行分类 图1 生产方式体系 1.操作方式:分工与非分工(个人完成整件产品的生

  • 线.doc

    生产线管理 生产流水线条码系统的应用: 在自动化装配生产线和各加工过程中使用 条码为主要零部件上打上条码标签通过条码识读器采集并译码后条码信息输入计算机服务器的数据库里每个产品和主要部件都会有一个唯一的条码不管产品发往何处都会有记录如果发生质量问题只需读入保修卡上的条码就可在数据库里调出该产品的相关便利了产品的质量追踪和售后服务1品质追踪:通过记录和跟踪整机及主要部件的生产场地生产日期

  • 线能力.ppt

    杰出生产管理者角色杰出生产管理者的沟通技巧杰出生产管理者辅导下属与激励实战管理技巧自我目标管理企业经营目标的自我学习企业目标的分解企业经营目标在自己工作中的基础作用与上级管理人员的目标沟通与下属的管理目标沟通给下属进行目标分解让下属明确自己的工作目标组织沟通命令型FTF生产管理培训咨询根据调查员工的排序FTF生产管理培训咨询员工天生厌恶工作一旦有可能就会设法逃避工作因为不喜欢工作所以必须使用强迫强

  • 线.ppt

    #

  • 钢铁企业线自我定位培训班.doc

    附件1 编号: (由会务人员填写) 钢铁企业一线管理者培训班注册表 报到时请带此表性别职务职称邮箱单位名称详细地址代表注册会员单位非会员单位参会单位收费标准2600元单位 □360

  • 线技能提升.doc

    生产一线主管管理技能提升【时间地点】 2011年1月17-18日 天津 【参加对象】 生产经理生产主管车间主任班组长及从事相关现场管理的人员 【费 用】 特价¥900元2天人(含培训费费午餐培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【值班】 13378

  • 线技能培训.doc

    生产一线主管管理技能培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月22-23日深圳10月29-30日上海培训费用:2280元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:生产主管车间主任现场班组长领班拉长课程背景:企业90的基础管理工作靠谁去落实90的工作效率靠谁去推进90的现场事故靠谁去发现并改善100的一线员工作业手法靠谁去指导100的一线员工靠谁去管理在各企业组织扁平化的今

  • 章-.ppt

    基础工业工程 美国用工量 日本用工量装配一辆汽车 33个 14个制造一辆车身 小时 小时制造一发动机 小时 小时产品服务什么是工业工程第四章 程序分析 生产系统的组成 典型的生产运作管理模式

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部