#
CMM-能力成熟度模型顾庆南京大学计算机系2000-12-7一什么是CMMCapability Maturity Model企业软件过程的能力成熟度模型是用来确定一个企业的软件过程的成熟程度以及指明如何提高该成熟度的参考模型软件过程开发和维护软件及其相关(中间)产品时所涉及的各种活动方法实践和改革等即软件的开发过程二为什么需要CMM软件企业的目标:获得利润建立保障产品的信誉产品本身的品质产品满足需
#
#
#
由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证评估在过去的十几年中对全球的软件产业产生了非常深远的影响CMM共有五个等级分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次从低到高软件开发生产计划精度逐级升高单位工程生产周期逐级缩短单位工程成本逐级降低据SEI统计通过评估的软件对项目的估计与控制能力约提升40到50生产
第一级 初始级 TMM初始级软件测试过程的特点是测试过程无序有时甚至是混乱的几乎没有妥善定义的初始级中软件的测试与调试常常被混为一谈软件开发过程中缺乏测试资源工具以及训练有素的测试人员初始级的软件测试过程没有定义成熟度目标 第二级 定义级 TMM的定义级中测试己具备基本的测试技术和方法软件的测试与调试己经明确地被区分开这时测试被定义为软件生命周期中的一个阶段它紧随在编码阶段之后但在定义
PCMM(人员能力成熟度模型)介绍PCMM(People Capability Maturity Model人员能力成熟度模型)是美国宾州大学SEI(软件工程学院)沿用CMM(Capability Maturity Model软件开发能力成熟度模型)的框架所开发出的一套指导企业持续提升人力资源管理能力的方法论和知识体系一 ?5个成熟度层级PCMM将企业的人力资源管理能力分为5个层级1)初始级
风险管理能力成熟度模型1目的:通过模型的使用使咨询顾问对企业的风险管理现状进行评估和经过风险管理咨询改进后的风险管理能力成熟度进行预测作为形成风险管理能力成熟评估报告及风险管理解决方案的有效工具2应用阶段:风险管理评估风险管理解决方案设计和实施阶段3方法:风险管理六要素模型成熟度模型与对标管理模型相结合4工作步骤:23...风险管理咨询项目实施前——风险管理能力成熟度评估1风险管理咨询项目实
员工能力评价模型(职类:市场营销类) t _blank 职类:市场营销类代码:4-3市场类定 义指从事市场(分析策划)销售客户服务售前售后等其他类似工作性质的非职务员工诚信约束力知识复合能力激情魅力预测预算能力协调沟通能力素质评价模型知识复合能力定义:综合运用营销学产品专业知识和其他知识资源为客户提供较为满意的解决方案对能力的要求:1. 知识面:较宽广的知识面对各类知识均有涉猎善于捕捉和学
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报