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岗位说明书岗位名称大区经理岗位编号所在部门销售部岗位定员2直接上级销售总监职系员工直接下级区域经理推广主管填表日期2015-5-28工作概要: 开发市场及客情维护及时处理客户投诉加强售后服务工作完成部门的销售目标任务职责与工作任务:职责一职责表述:完成销售任务工作任务1负责完成部门下达的月度季度年度销售目标任务2负责完成开发的新品各项指标任务3负责与客户签订销售合同督促客户按合同履行代理商库存
行政经理职位名称行政经理职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划、指导、协调行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。工作内容:组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 组织、协调年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及
职 位财务部经理编号页码第页,共2页隶 属部 门财务管理部版本(次)2003版(第1稿)岗 位概 述监督管理的日常会计工作,负责的投、融资管理,及各项预算的编制与执行。岗位职能全面负责财务产权部的各项工作。负责监督与执行经批准的预算。负责审查与监督会计事项。负责对项目组的财务进行审计和检查。岗位职责组织起草、制定的会计、财务及相关的管
岗位信息岗位名称总经理任职者签名所属部门总经办岗位编号直接上级董事长晋升方向董事职能概述制定和实施总体战略与年度经营计划建立和健全的管理体系与组织结构负责把握发展方向对经营管理中的重大决策事项进行决策工作职能主要职责职责一:管理体系构建1.执行实施董事长的各项决议对各项决议的实施过程进行监控发现问题及时纠正确保决议的贯彻执行2.实施的总体战略:组织实施的发展战略发
事业部总经理岗位说明书岗位说明书岗位名称事业部总经理所属部门 珀莱雅事业部岗位层级直接上级珀莱雅控股总经理职族类别管理岗位编号PSYB—001直接下级销售总监市场总监客服经理商超经理省区经理培训经理岗位设置目的根据董事会的要求通过战略规划经营总体工作的控制合理配置各项资源保证经营目标的实现和资产的保值增值岗位职能职能性质职能模块 职能描述职能现状KPI核心职能经营规划根据使命和
总经理岗位说明书岗位名称:总经理 岗位编号:所在部门: 岗位定员:直接上级: 工资等级:一级直接下级:营销总监行政总监财务总监办公室主任人力资源部经理采购部经理储运部经理薪酬类型:所辖人员: 岗位分析日期:本职:制定和实施整体战略完成公
总经理岗位说明书岗位名称:总经理所在部门:总经理室岗位编号:09-GP-RM-GWMS-001直接上级:董事会直接下属部门岗位:副总经理生产厂长总工程师人力资源与行政部经理经营计划部经理财务部经理生产管理部经理岗位定员:1所辖人员数目:99人工资级别范围:职系:晋升方向:版本版次:0902-GP-RM本职概述:负责主持日常经营管理工作实施董事会决议促进持续稳定健康发展职责与工作任务:职责一
总经理岗位说明书1、任职资格(1)教育背景:本科以上学历,以经济管理、金融专业为主。(2)培训经历:受过金融学、管理学、科学、经济法、战略决策、人力资源管理、财务管理等方面的知识培训,知识面广,综合素质高。(3)经验:从事过5年以上大中型企业全面管理工作,担任总经理职位3年以上。(4)技能与素质:1)具备极强的敬业精神和丰富的管理经验。2)具备出色的管理才能,能将先进的管理理念与企业实际
总经理岗位说明岗位名称:总经理所在部门:总经理室所辖人员数目:人直接上级:董事会直接下属部门岗位:副总经理总工程师人力资源与行政部经理经营计划部经理财务部经理管理部经理本职概述:负责主持日常经营管理工作实施董事会决议促进持续稳定健康发展职责与工作任务:职责一职责描述:负责建立健全的管理体系工作任务拟订内部机构设置方案报董事会审批并执行组织拟订基本管理制度报董事会研究通过并执行组
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