汽车零部件企业供应链环境下库存问题的研究 =author:E9839DE99BB7 t _blank 郝雷 ?【摘要】: 如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营是当前众多汽车零部件企业所面临的难题在此背景之下库存问题再次成为管理学界的研究热点供应链概念的提出则为库存管理问题提供了很好的解决思路 传统的企业库存管理侧重于优化单位个体的库存成本从存储成本和订货成本出发确定经济订货量
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第六章 供应链管理环境下的库存管理第一节 传统的库存管理一库存与库存管理的基本概念(一)定义库存在英语里面有两种表达方式:Inventory和Stock它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态注意:闲置的资源就是库存与这种资源是否存放在仓库中没有关系是否处于运动状态也没有关系 (二)库存的作用有人说库存是一个必要的恶魔为什么1.使企业获得规模经济2.平衡需求和供给3.专业化生产4.防止不确定性造成
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第13卷第4期
《工业控制计算机》2009
供应链上库存管理的新问题及供应链下库存管理的方法? ?? 在供应链上从供应商制造商批发商到零售商每个环节都存在库存从库存的功能可知库存是用于应付各种各样的不确定性如需求变化定货提前期货物运输情况生产时间等为了保证供应链的正常运行必须保有一定数量的库存库存管理的目的在于:使库存经常处于合理水平防止超储积压或不足满足生产与销售的需要减少资金占用使库存总成本最低以提高企业竞争力? 一牛鞭效应———供
第4章 供应链环境下的采购与库存 - 供应链环境下的采购第4章 供应链环境下的采购与库存 - 供应链下的采购策略与方法第4章 供应链环境下的采购与库存 - 供应链下的采购策略与方法供应商 供应链中的库存1. 库存与牛鞭效应(1)销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因(2)订货策略失误和及时控制能力较差(4)部门之间缺乏及时沟通使得库存在途货物以及需求等基本信息发生偏差(3)订货周期的不稳定
供应链中库存管理问题与对策的研究 2011-02-18 来源:互联网 :佚名 标签: 库存管理问题研究 库存管理对策 供应链库存管理 库存 摘要: 传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成通过通讯介质将预先指定的供应商制造商分销商零售商和客户依次联系起来这种供应链侧重于内部联系灵活性差仅限于点到点的集成 一电子商务对供应链管理的影响 1传统供应链管理结构分析 传统的供应链管理
供应链管理下的汽车物流研究世界汽车制造业十分重视供应链管理千方百计降低成本拓宽利润空间在欧美以第三方物流供应商或者领头物流供应方身份加入汽车供应链已成为主流80以上的汽车企业已把汽车物流外包高速增长的中国汽车工业刚刚开始触及汽车供应链管理的边缘因此对这方面的探索是十分有益的 一供应链管理与汽车行业供应链 1.供应链管理理念探析 供应链管理是一种集成
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