项目管理办法-业务系统化管理一编制目的项目管理工作是紧紧围绕项目管理目标及施工生产进行的一项综合性系统工程项目部各业务科室各作业队各位员工都要目标明确权责明晰协调配合有章可循项目部要宏观预控精心组织科学管理因此项目部的业务要规范化管理要规范化行为要规范化目标效益才能最大化这就是项目管理的最终目的二项目部业务系统化标准 1项目经理工作系统化标准 (1)保证施工项目按照规定的
项目管理制度目的为了加强项目经理部的内部管理规范各部门员工的管理行为优质高效地实现项目经理部质量安全进度文明施工成本等各项目标为企业创造良好的社会效益和经济效益根据项目经理部的具体情况和特点制定本制度项目部有关部门及人员应严格遵照执行依据国家及地方法律行政法规国家及地方行业标准规定适用范围本制度适用于本项目经理部的项目管理工作4 项目管理制度4.1 工作制度为规范项目部各管理人员的工作行为提
合肥新惠建筑安装有限共用事业部项目部现场管理实施办法第一条 为加强对本承包单位(项目部)的管理进一步提高项目部工程质量规范承包企业行为提升新惠的良好形象根据相关规范和规定并结合本的实际情况制定本办法第二条 本细则所称承包企业(项目部)是指其具有相应资质在本从事建筑工程市政工程安装工程的总包专业承包和劳务分包企业以下简称项目部第三条 对项目部在施工过程中的质量安全进度(
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天津市路安电气化监理有限监理项目部管理办法2013-03-01发布 2013-03-01实施 : : : 目 录 TOC o 1-1 h z u l _Toc350443194 1 项目部的组建 PAGEREF _Toc350443194 h 1 l _Toc350443195 2 项目部的职责
中铁一局车辆管理办法 为加强项目部车辆管理工作保证生产经营和生活用车确保行车安全降低车辆使用成本按照《车辆管理办法》的要求结合项目部实际情况特制定本办法车辆调度管理1 项目部车辆由综合部统一管理调度按事情轻重缓急服务于项目部的工作需求的原则组织派车2日常用车必须由用车人提前填写《公务车用车申请单》离开本市时须提前一日报综合部特殊情况先行出车者应事后说明原因并填写《公务车用车申请单》3要严
挂靠项目部管理办法总则为了进一步完善我项目部管理机制提高适应激烈的市场竞争能力大力拓展在建筑行业的市场份额努力完成制定的各项经营指标特制定本管理办法审核挂靠在本部的施工队伍必须是经本审核后由有关科室或安排的队伍本部不可私下安排挂靠队伍合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息项目部要对挂靠项目进行现场实地考察书面上报审批后正式与挂靠队伍签定:施工合同或
青海省S312线珍称公路B标(K5000-K8800)质量管理实施办法中铁十八局第三工程有限S312线珍称公路B标项目经理部二0一一年八月中铁十八局三S312线珍称公路B标工程质量管理实施办法第一章 总 则第一条 为强化和规范工程质量管理工作不断增强企业竞争力提高工程(产品)质量多创名牌多出精品现根据国家质量管理工作方针政策法规结合贯彻实施ISO9001:2000标
设备综合管理办法第一章 总 则第一条 本办法适用于项目部自有设备外租设备外协施工队伍设备的综合管理第二章 组织机构与职责第二条 实行项目部到专业队(隧道工程队桥梁工程队桥梁运架队盾构队)设置指挥部的大型综合项目实行三级管理各级管理层要设置一名分管设备工作并明确设备管理职能机构第三条 职责(一)设备管理岗位职责1.执行设备管理各项制度建立健全适合项目特点的设备管理实施细则2.负责
物 资 管 理 办 法总则第一条 为规范项目部物资采购供应管理界定职责明确流程保证工程建设质量降低工程物资消耗成本 满足施工需要特制订本办法第二条 本办法依据《分局物资管理办法》结合项目部物资管理实际情况制订组织机构设置和管理职责权限第三条 项目部设物资设备部负责项目部物资管理工作行使物资的管理职权对项目部物资计划采购验收仓储现场使用进行全程统一管理 各施工队须有一名主管负责本单位物资管理工作配备
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