第一章 人力资源规划1组织设计的基本原则1)任务与目标原则2)专业分工和协作的原则3)有效管理幅度原则4)集权与分权原则5)稳定性和适应性相结合的原则2.组织结构设计的程序 (09.5 15分)1)分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式2)根据所选的组织结构模式将企业划分为不同的相对对立的部门3)为各个部门选择的部门结构进行组织机构设置4)将各个部门组合起来形成特定的组织结构5
中国国际经济合作学会[2011]商经合学经字第04号关于开展2011年高级人力资源管理师培训班的通知各有关单位:为了提高广大人力资源管理工作人员的综合素质规范人力资源管理人员的职业行为促进人力资源的开发满足广大劳动者和用人单位的需求依据国家相关规定的就业准入执证上岗的原则中国国际经济合作学会经济合作部将开展高级人力资源管理师国家职业资格考前培训工作具体工作交由北京中泰政建企业管理有限承办通过培
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培训总结首先感谢人力资源部给予我参加培训的机会在对口专业接受更专业的培训对我的工作有莫大的帮助同时也丰富了对人力资源管理的想法通过培训让我对企业处理员工离职问题有了更清晰的思路初步了解了一些国家有关员工离职问题的法律法规并掌握了一些特殊情况下员工离职问题的处理细节对处理劳动争议的仲裁流程及法律流程有了初步的认识同时对企业与员工关系的处理有了更进一步的理解为后期更好地开展人力资源管理工作打
人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训薪酬与福利管理关于薪酬管理要求:相关知识:岗位评价工具设计知识薪酬外部均衡知识薪酬调查知识薪酬计划知识报酬结构知识工资调整知识人工成本测算知识技能要求:运用岗位评价技术确定岗位等级起草解释各项薪酬福利制度并能及时提出修订方案能及时掌握劳动力市场价位动向对单位薪酬进行分析提出适当的薪酬调整建议根据人员计划用准确的语言和数字独立编制工资计划方案草案独立草拟工资
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二级人力资源培训第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计组织结构设计的基本理论[组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架[组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作组织设计理论的内涵组织设计的基本原则 新型组织结构模式(5种组织结构模式)[能力要求]:组织结构设计的程序分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式企业环境企业规模企
2012下半年国家职业资格培训人力资源管理师二级 《人力资源规划课程》 主 讲:佟天佑老师 班主任:任雨天老师 13728403984
助理人力资源管理师各章节重要简答题汇总第一章 人力资源规划简答题:一简述人力资源规划的内容1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和策略的规定是各种人力资源具体计划的核心是事关全局的关键性规划2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计主要包括组织信息的采集处理和应用组织结构图的绘制组织调查诊断和评价组织设计与调整以及组织机构的设置等3制
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