项目成本管理习题(2013)项目成本管理导论一单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案并将正确答案的代码填在题干上的括号内(每小题1分)1.从项目的生命周期看项目成本应包括( )A.项目启动成本项目机会成本项目实施成本项目终结成本B.项目启动成本项目规划成本项目实施成本项目终结成本C.项目规划成本项目机会成本项目实施成本项目终结成本D.项目启动成本项目实施成本项目机会成本项目终结成本
项目成本管理练习题1 三个最常用的项目成本估算模式是 A 数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budget B 参数法parametric确定的definitive及自上而下法top down C 数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom up D 数学模拟order of magnitude预算b
项目成本管理1以下哪句话最能适合描述成本预测 A拟制概率评估不确定性以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程 B集合并预测项目生命期间成本的过程 C建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算标准和监控系统的过程 D一个连续的收集累计分析监控汇报管理成本的过程 .
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新项目开发成本管理降低成本这是企业的一个永远的课题在这个领域是没有穷尽的关键在于:降低成本的着眼点 ——(日)士光敏夫项
施工企业项目成本管理分析企业是以盈利为目的的经济实体提高经济效益是企业经营的最终目的也是生存与发展的根本保证项目部作为企业实现利润的实施者更应考虑以较少的消耗获得最多的利益在当前工程施工合同价格确定的情况下项目成本控制成为了决定工程最终经济效益的重要因素一成本控制的关键在于过程控制项目成本控制贯穿于整个工程的始终工程周期中的前期为施工准备阶段根据施工组织设计的具体内容预计成本确定目标编制计划
第1章:项目管理基本概论项目和项目管理.1什么是项目项目(Project)是为提供某项独特的产品服务或成果所进行的临时的一次性努力更具体的解释是用有限的资源有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作这里的资源指完成项目所需要的人财物时间指项目有明确的开始和结束时间客户指提供资金确定需求并拥有项目成果的组织或个人目标则是满足要求的产品服务和成果并且有时它们是不可见的1临时性临时性是指每一个项
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练习题目习题(施工成本控制)一、单选题:1、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是( )的比较。A.概算成本、预算成本、决算成本??? B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本??? D.预算成本、计划成本、目标成本 ?A B C D 2、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,己完工程实际施工成本48万元,该
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项目成本管理项目成本管理应树立的观念: 全生命周期项目成本管理:它主要是由英国人提出的它的核心思想是将一个项目的项目建设期成本和项目运营期成本做综合的考虑通过在设计和计划中综合考虑项目全生命周期中这两个方面的成本努力争取实现项目价值的最大化即以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营这样可以在项目功能和产出不变的情况下(价值不变)实现全生命周期成本的最小所以就可以实现项目价值的最大化工具和技术
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