大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    - 1 - 部门名称营销部流程名称代理工作评审流程概要描述对代理工作的评审流程主体代理营销项目组营销部主管编号ABCD1交流沟通并编制工作检测报告5评审研讨审批7书面通知8整改办法存档名称江苏融侨置业有限密级公开编制单位营销部说明: 1、对代理的工作评审每季度进行一次。

  • 房地产.doc

    房地产代理流程房地产代理的部门一般由:财务部 — 行政部 — 市场部(策划部) — 企化部 — 销售部  五大部分构成采取总经理负责制.行政部主要职能在于人力资源管理市场部也称策划部其主要职能是市场研究项目的价值研判项目定位等核心功能是为顺利接下项目服务功能穿插于项目操作的整个过程企化部主要职能是包装项目以VI平面文案广告等为主要功能销售部的职能是人员培训销售并配合其他部门进行工

  • 年度管报告-.doc

    2011年度管理评审部门工作报告自开始建立实施GBT19001-2008质量管理体系已来在总经理的下管理者代表的指导下以及各部门的配合下资管各部门根据质量管理实施路线并结合实际运行情况坚持持续改进不断总结提升和完善我们的管理体系现将近年来体系运行的情况总结如下:体系实施中部门工作的总体情况资源管理部下属主要有两个部门车管中心发货部(今年3月份已合并至调度中心)在整个体系实施中车管中心主

  • 地产机构.doc

    欧信地产机构工作流程图解2013年5月月例会流程部门经理汇报每月工作总结及下一月工作计划行政部确定参加人员名单定时间各部门同事汇报每月工作总结及下一阶段计划王总任总定会议内容重点结束王总任总做会议总结孙总做行政财务方面工作事项汇报(如需要配合方面工作内容)营销总监做工作总结点评及下一月工作计划行政部写会议纪要说明:与会人员需行政部提前至少一天通知时间地点及准备内容以及整理相关工作总结及计

  • 操作.doc

    货代操作流程操作部工作流程 I客户服务 一订舱 1. 客户向我司订舱的 2.??客户发来的订舱单需显示以下信息但不限于此: 1)托运人发货人2)船船名航次或船期3)起运港4)目的港中转港5)货名6)柜型柜量7)运价8)托运人的签字盖章 3.??客服人员收到订舱单后须与SALES核对运价是否正确并由SALES在订舱单上签字确认然后再向相应船订舱(特殊情况可先口头与SALES确认 待SAL

  • 外贸出口的过.doc

    外贸代理出口的过程流程如下 1 双方协商签订协议 2 SOHO和国外客户确认订单 3 客户汇款或者开立信用证 4 国外客户汇款到帐LC到达通知 5 和供应商签订合同下单生产 6 预付定金给工厂 7 订仓报关出口 8 提单确认 9 通知开票 10 收汇完成以后清算 11 支付利润 12 催要核销单 详细流程 1 双方协商签订协议 这阶段主要是双方洽谈价格的过程主要明确以下几点: A 代理价

  • 英国.doc

     =8k3K00aB5g_Xu26470qmT-88nOUTus2cBNaxTIt7i1PiKu0UHKMLeXa8VEt7d36mpBKp7lkDbzfRextgyZfm5ZG3YJgN-khk9h7kf9KU_nTKRWuVyJqz0WIvIwO9oD3j___M10ZfqYl24SohozeeDl_M10A-V5HczPfKM5yF-TZns0ZNG5gP9UNqYpyd-wh7WI

  • 房地产顾问业务操作.doc

    房地产代理顾问业务操作流程房地产项目市场研究涉及房地产项目开发的各个环节是开发策划投资策划发展策划营销策划以及全程营销服务的有力支撑点力求在发现问题和解决问题的过程中确保项目能够完全被市场接受一常规研究内容主要有:(1)竞争环境研究通过对区域市场产品供求总量及其结构分析典型竞争企业楼盘营销策略研究片区同类项目普查需求变化趋势预测等供应需求产品策略的调查以及研究宏观人口收入行业政策等数

  • 基金管设立图.doc

    基金管理设立审核流程图审核依据:《证券投资基金法》(中华人民共和国主席令第9号)《基金管理管理办法》(中国证监会令第22号)《基金行业高级管理人员任职管理办法》(中国证监会令第23号)等法律法规审核期限:6个月(反馈意见实地核查评审会议等时间除外) 审查点:股东资格高管资格治理架构内控安排章程人员配备等 审核方式:征求意见专家评审核查现场检查等方式拟任股东沟通情况

  • 物资领用及批管.doc

    物资领用管理制度第一章 物资领用1各单位领用物资材料时必须填写出库单经领用人签字→领用单位主要负责人签字→库管员签字→分管审批签字后方可领用 2出库单必须注明使用项目材料名称规格型号数量及使用地点或用途多余的空格要加盖以下空白章或用笔划掉并由保管员标注价格后方可审批领用3各部室各车间必须建立材料领用和使用登记台帐严格进行登记必须注明领用日期使用日期 安装地点领料人和使用人 并由使用人亲笔在登

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部