考核项目考核内容考核标准考核得分备注资历评价学历情况博士学历学位 3分本科研究生所学专业一致 2分政治面貌中共党员 分专业技术职务副高级以上职称 1分中级职称 分科研成果国家级 1分省级
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项目技术员考核表(表一)员工基本信息:: 职务: 项目部: 第一部分:工作绩效专业专项方案编制合理可行性高镇对性强(5分)交底针对性强能指导实际施工(5分)贯表工作落实到位项目文档管理到位(2分)能熟知质量通病的相关内容及根据通病编制切实可行的操作工艺(4分)QC的成果及论文的编写有价值(2分)能推广相关新材料新工艺新技术的运用(2分)能发现图纸
质量管理施工管理机构及劳动力组织施工质量管理及保证措施施工方法与相应的技术措施施工总平面图布置设计交底记录安全管理安全管理组织机构安全管理目标安全教育检查记录安全技术措施文明施工及环境保护措施进度管理工期目标进度计划横道图进度报表设备材料管理设备材料台帐设备材料进场验收记录设备材料保存使用维护检修报废记录 : : :
项目考核分析全国计算机等级考试的一级MS Office考纲要求考生必须熟练掌握PowerPoint 2010的基础和较为复杂的操作技能二级考纲明确要求考生要在一级的基础上掌握PowerPoint 2010复杂的操作技能因此以下一级考点是参加一级和二级考试考生必须掌握的操作技能而二级考点则是参加二级考试考生重点的内容一级考点分析考点1:PowerPoint 2010启动与退出要求考生能够正
项目考核管理办法1. 项目考核的目的为适应市场需求加快技术开发和技术开发速度充分调动研发人员的积极性和创造性保证研发项目的按期高效高质完成特制定研发部项目考核办法2. 项目考核原则以客观事实与数据为依据力求考核公开公正公平但考核的结果原则上只对项目组部门主管分管高管技术总监及总工公开任一单项考核评分中若其中某级评分超出或低于其它三级平均分50则此项考核无效重新评定并要求该评分者给出说明3.
项目部人员考核管理制度考核目的方便管理团队人员量化工作表现调动团队人员的积极性让团队人员明确自己的工作任务和努力的方向充分了解下属的工作状况同时促进项目部系统工作效率的提高保证任务的顺利完成适用范围全体项目部人员(除另有规定外均依照本办法所规定的内容考核)绩效考核用途了解团队人员对的业绩贡献为团队人员的薪酬及奖金决策提供依据为团队人员的晋升降职离职提供依据考核的周期项目部人员的考核为
保安考评扣分参考表(保安: )考评人:项 目条 款评分标准事故(按实际经济损失计算)盗窃事故(500元以内)一次扣20分盗窃事故(500—5000元)一次扣30分重大事故(5000元以上)一次扣50分德勤能记破坏或他人财产一次扣10分无理与人争吵服务态度差一次扣20分工作中对协作服务对象态度差一次扣10分参加赌博一次扣10
有限文件字[ 2008]第10号项目风险抵押承包操作流程各项目部:为了认真贯彻[2008]7号文件精神切实落实项目风险抵押承包制度特制订如下操作流程希各项目认真执行一做好宣传发动工作各项目要召开全体员工会议认真传达七月二十六日工作会议精神深入学习《关于实施项目风险抵押承包完善经济考核制度的通知》深刻领会总的十点解读要让全体员工明白这次改革的目的和意义通过实施风险承包增强每个员工的责任和风险
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