相关文档

• 2012_年度高管人员薪酬考核方案.doc

  2012 年度高管人员薪酬考核方案一考核人员范围： 总经理副总经理总工程师财务负责人二考核方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资(年薪)每月固定发放一部分为年终绩效考核奖金适用本考核方案进行计算 三考核指标 考核指标主要有： 经营指标和履职情况经营指标总经理占70副总经理占60总工程师和财务负责人占50履职情况总经理占30副总经理占40总工程师和财务负责人占50四

• 高管人员薪酬方案.doc

  北京国融创新管理顾问有限高管薪酬方案一目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制充分调动高层管理人员积极性和创造性促进稳健快速发展特制定本方案 二适用对象高层管理人员具体包括总经理副总经理 三薪酬结构 高层管理人员的薪酬=基本工资补贴 基本工资和补贴均按月支付 四基本工资 基本工资即岗位工资它是以总经理工资为标准按岗位层级不同进行相应系数调整工资系数见表1：表1 高管基本工资系数表职位基

• 财务人员薪酬及考核方案.doc

  财务系统薪酬制度和考核 财务系统薪酬制度和考核一 总则 根据不同分子所在城市地区消费水平劳动力市场状况分子经营情况财务人员自身能力所在岗位及工作绩效等确定薪酬薪酬分为工资和福利两大组成部分根据整体发展需求初创期成长期成熟期的区别按规模效益情况的不同核定财务机构人员配置和薪酬标准二工资构成：基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资即等于底薪加特殊补贴基本工资表

• 高管人员绩效考核与薪酬激励制度.doc

  高管人员绩效考核与薪酬激励制度绩效考核与薪酬激励制度 第一章 总则第一条 为推进建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升效益、安全、发展三大业绩，促进做强、做大、做好，确保发展战略目标的实现,结合实际，制定本制度。第二条 本制度所称高管人员指下列人员：(一)总 (二)董事会薪酬与考核委

• 高管薪酬考核.doc

  #

• 2010年工程技术人员薪酬考核方案.doc.doc

  安徽金诚汽车科技有限文件金诚科技字【2010】4号 2010年度技术中心工程技术人员薪酬方案（试行）为加强技术中心队伍建设提升新产品新项目设计开发水平调动广大工程技术人员工作积极性同时吸引更多优秀新技术人员加入到金诚大家庭 现根据工程技术人员的相关市场工资指导价同时结合现状对2010年度技术中心工程技术人员薪酬方案决定如下：一技术中心设置6个专业组每组设组长1人工程师若干

• 针对一线作业员及管理人员的薪酬考核方案(制造部薪酬实施方案).doc

  生技部薪资考核方案一目的为充分调动生技部员工工作积极性提高劳动生产效率建立起以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制把员工的薪酬与岗位责任工作绩效密切结合起来实现薪酬管理与分配的制度化规范化二适用范围适用于本生产一线从事非计件制及计件制工作岗位的员工三薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指以月度为薪酬支付周期直接支付给员工的劳动报酬总额2.非计件制岗位人员编制应根据因事设

• 客服人员薪酬及绩效考核方案.doc

  客服人员薪酬及绩效考核方案为了使中心客服员工在工作过程中的激励与考核方案更好地在工作业绩中加以体现中心对客服人员薪资方案考核如下：一薪酬组成：基本工资补助业绩提成基本工资：试用期薪资：1500元没有业绩提成其他补贴及保险转正薪资：底薪1500元加业绩提成并缴纳的保险如不需要单位交纳者每月按395元补助单位不再承担其他保险费用实行每周六天工作制二奖金核算(网络报媒)1妇科人数绩效：大病种(子宫

• 高管薪酬方案.doc

  #

• 销售人员薪酬管理方案.doc

  【销售人员薪酬管理方案 】制度概况制度编号Fs-002版本编号【 1.0 】生效日期2012年11月1日密级程度□ 普通 ■ 秘密 □ 机密 □ 绝密目 的1建立合理的薪酬管理方案以按劳分配为原则有效评估销售岗位业绩2强调以业绩为导向有效激励销售岗位人员主动性推动可持续性发展适用范围所有销售岗位人员(含销售管理岗位试用期人员)传达对象应知应会一般了解部门