单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的 激励协调沟通主讲:杨正旭1管理方式 沟通信赖建立共识2管理与有什么不同吗管理着重制度面(法)着重人性面(理情)3广义的管理定义要素(广义管理):激励协调沟通管理要素(狭义管理):人机料法全面管理: 管理要素要素管理Total Mangement4人 管理与之基企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的 激励协调沟通主讲:王凯1管理方式 沟通信赖建立共识2管理与有什么不同吗管理着重制度面(法)着重人性面(理情)3广义的管理定义要素(广义管理):激励协调沟通管理要素(狭义管理):人机料法全面管理: 管理要素要素管理Total Mangement4人 管理与之基企者
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的 激励协调沟通1管理方式 沟通信赖建立共识2管理与有什么不同吗管理着重制度面(法)着重人性面(理情)3广义的管理定义要素(广义管理):激励协调沟通管理要素(狭义管理):人机料法全面管理: 管理要素要素管理Total Mangement4人 管理与之基企者人之积人者
管理方式 沟通信赖建立共识要素(广义管理):激励协调沟通管理要素(狭义管理):人机料法全面管理: 管理要素要素5791113191洞察力: 提出正确的问题 洞察力包括自各种角度去观察它能促使主管抓住问题的核心而非看见问题的表征2敏感力:了解人们的期望与需求 当你诚心诚意关心别人的需求与期望并采取具体行动时则人往往会以十倍的代价来回报3透视力:开创未来
有效的 激励协调沟通管理方式 沟通信赖建立共识管理与有什么不同吗管理着重制度面(法)着重人性面(理情)广义的管理定义 要素(广义管理):激励协调沟通管理要素(狭义管理):人机料法全面管理: 管理要素要素Total Mangement管理人 管理与之基企者人之积人者心之器知人:知己知彼知己视人选人:适任适群适己育人:自我培育部属培育用人
为什么要与有效沟通处理好上下级关系是的事我是下属应该由来赏识我器重我调动我的积极性我只要尽职工作就行了与搞好关系是要靠奉承讨好溜须拍马这样做既丧失自己的人格尊严也于工作没有好处 尽量选择心情好的时候进行沟通 ? 者的心情如何在很大程度上影响到你沟通的成败(事半功倍或者事倍功半) 当者的工作比较顺利心情比较轻松的时候如某些方面取得成功
6种有效的风格引领卓越绩效??????? 你身上具备有效的特征吗 什么是最佳风格什么样的风格能够为组织带来卓越绩效这是力研究领域中最受的核心问题在第二次世界大战末期美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对行为和风格的研究时至今日学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍直到今天者的最佳风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界的热点话题 为了认
如何进行多向有效沟通目录 前 言 第一部分 的素质 第二部分 沟通语言概述 第三部分 谈话的艺术 第四部分 沟通的技巧 第五部分 冲突的处理 第六部分 交际圈 第七部分 的艺术 第八部分 团队的建设 第九部分 非正式组织 第十部分 交际与礼仪(略) 在生产低下的情况下社会活动比较简单
有效沟通及团队培训中我们如何学习Perspective 理解新的视角Buy-In 认可新的视角Self-awareness 自我觉察Action Plan 行动决心团队 I:管理者是干什么的造句练习:我觉得______就是好经理怎么样的人是个好经理如何衡量一个经理的成功与否只能用一句话小组讨论: 忙碌的
提升力的有效方法 一般地说企业应该根据实施新业务新计划或其他形式的业绩突破的能力即企业的力来权衡企业的战略选择并制定实现既定战略目标的计划在制定计划时要考虑不同备选方案所需者的数量时间安排及组合方式如果某方案所要求的力在市场所要求的时间期限内无法培养出来则企业可能会排除该方案其实影响决策的因素有很多包括企业对风险
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