如何发挥好薪酬和绩效的联动作用企业薪酬 t _blank 管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段是现代 t _blank 企业管理制度中不可欠缺的一部分企业经营者只有站在经营管理的高度系统性地认识薪酬体系的定位管理对象实施手段才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用大部分企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用并积极推行市场化的企业薪酬管理体系但由于对薪酬体系缺乏
核心议题Pay for performance 3. 划分 职级一项目核心目标及进程回顾二薪酬体系设计技术思路 1薪酬设计基本技术思路 2薪酬设计流程 3薪酬方案实施应注意解决的问题三绩效管理体系设计技术思路公开性原则: 让被考核者了解考核的程序方法和时间等事宜使考核有透明度客观性原则: 以事实为依据进行评价与考核避免主观臆断和个人情感因素的影响 开放沟通原则:考核者与被考核
某生产部绩效考核与薪酬体系设计方案背景介绍 某成立于1996年主营鞋类设计加工及销售人员有300余人近年来随着业务的扩大的规模也在不断的发展壮大之中随着规模的壮大与市场的变化的薪酬体系已不适应现有的规模主要表现在现有薪酬体系属于幅度集中平均度比较大级差较小的一种薪酬体系薪酬体系改革的总体思路建立具有现代企业制度特点符合本特点的工资分配制度提高在人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与薪酬管理李刚 博士李刚 博士中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任研究员中国人民大学博士索菲亚大学工商管理硕士布鲁塞尔自由大学访问学者欧盟欧盟东扩后的劳动力市场研究课题中方专家组成员曾荣获第十三届国家级企业管理创新成果二等奖山东省软科学优秀成果奖二等奖自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作曾主持设计了中原
绩效薪酬管理系统招标公告招标项目名称:绩效薪酬管理系统招标编号:0686-1841Q2871784Z采购人:北京市隆福医院采购人地址:北京市东城区美术馆东街18号采购人:010-51916103采购代理机构:北京国际贸易采购代理机构地址:北京市朝阳区建国门外大街甲3号采购代理机构:010-65920588采购方式:公开招标预算金额:人民币 189 万元采购需求:详见本公告
强大的企业一定是用系统在赚钱 薪酬绩效主管工作分析表表一: 从事岗位名字薪酬绩效主管有无兼职无我的上级岗位名字人力资源经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人事专员岗位任职资格要求年龄:27-35岁学历:本科以上学历,人力资源管理类专业毕业经验要求:5年以上人力资源工作经验,其中3年以上薪酬绩效管理经验知识要求:熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识;熟悉国家和当地劳动法规
企业绩效薪酬管理师---薪酬内容企业绩效薪酬管理师薪酬内容课程安排Part I薪酬基本原理及薪酬模型Part II市场薪酬解决方案Part III能力薪酬解决方案Part IV绩效薪酬解决方案Part V特殊任职条件下的薪酬方案Part I薪酬基本原理及薪酬模型一则故事引出的人力资源内容企业人力资源管理模块员工选聘劳动用工管理员工日常管理薪酬福利体系激励方案绩效管理系统职业发展及培训组织架构及岗
企业绩效薪酬管理师---薪酬设计及管理能力薪酬解决方案能力薪资解决方案(一)能力≈学历工龄经验资源A方法: 工龄工资B方法: 年度调薪职业发展进程C方法:临时调薪多种晋升通道灵活的晋升机制才能让企业薪酬战略发展具有可持续性能力薪资方案方法(二)岗位类别岗位类别办公员工类专业技术类技能类高级专员专员文员高级工程师工程师一级工程师二级工程师技术员首席技师高级技师技师初级技师操作工绩效薪酬解决方案(支付
本次考试结果第1题(回答正确)绩效考核必须严格遵守()这一基本原则?A公开透明?B实事求是?C大公无私D客观公正第2题(回答正确)()是对员工的出勤情况以及工作积极性努力程度等进行考核?A勤?B技C能?D绩第3题(回答正确)进行()管理是为了提高组织的绩效A绩效?B成本?C预算?D促销第4题(回答正确)绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程以通过持续()实现企业及个体的效率?A
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