单击此处编辑母版文本样式 第二级主讲:仝博咨询 涂满章 清华大学EMBA导师企业如何建立高效实用的现代薪酬管理体系引言如何看待薪酬在管理中的作用企业愿景和使命企业战略规划成功关键因素(CSF)战略性财务KPI和非财务KPI与其他各经营管理模块的对接企业卓越绩效战略模型KPI指标体系落实对接战略人力资源管理机制引言:如何更系统更全面地看待薪酬在管理中的地位引言:如何更系统更全面地看待薪酬在管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高效的薪酬体系 一个组织如何有效地吸引激励和管理其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要的资源从战略的角度看待人力资源管理从财务的角度看HR人力资源方面的投入接近收入的36但只有16左右的CFO表示他们对于人力资源的效率有一定理解因此都在考虑转换人力资源部门的角色美世全球的调查表明越来越
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效薪酬体系设计主题目录A.绩效薪酬体系的概念特点与实施条件B.绩效考核体系概述C.绩效奖励计划 短期绩效奖励计划 个人绩效奖励计划 群体绩效奖励计划案例分析:HL全额浮动结构工资制全额浮动结构工资制.doc问题: 该工资制改革的基本导向 该工资制在绩效薪酬方面的特色A.绩效薪酬体系的概念与特点绩效薪
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LOGO薪酬体系设计的目标薪酬结构设计引子: 老虎狼和狐狸一起打猎它们打到了牛羊和兔子狮子听到它们打了许多猎物就派野猪传话:你们是在我的地盘上获得这些猎物必须给我缴保护费这三个动物一听:哎呦狮子大王发话了我们能不缴吗如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混没办法只好给狮子缴了半只牛给了狮子大王半只牛剩下的猎物怎么分配呢老虎征询狼的意见狼说:这好办老虎出力最多就得剩下半只牛吧我的
薪酬管理制度 编号:HR—04总则第一条 为建立有效的薪酬激励和约束机制根据国家有关法律法规和本规章制度制定本制度第二条 本制度适用于与签订正式《劳动合同》并领取薪酬福利的员工第三条 薪酬管理遵守以下基本原则:1. 薪酬与业绩挂钩2. 薪酬与风险责任一
核心目标:根据实创科技发展战略结合现有运营状况基于总人力资源发展框架建立符合未来发展需要以岗位职责业绩管理为核心以科学有竞争力的薪酬结构为激励基础建立合理高效的人力资源管理体制同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态可持续的发展 进程回顾:项目于2001年1月15日正式启动博思智联按照项目计划开展工作并在预期时间内提交了项目方案但由于实创科技工作安排问题至今未能结项岗位2薪酬设计流程1. 如何与
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