相关文档

• 3加送-中国购物中心运营管理培训.pdf

  中国贩物中心培训课程之一

• 中国购物中心培训课程——运营管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国购物中心培训课程之一 ——运营管理讲师：禹来博士中国购物中心专业认证委员中山大学 暨南大学广东商学院教授深圳中信城市广场投资董事长深圳中信商业管理董事长深圳中信物业管理董事长1 前言2 购物中心经营管理3 购物中心运营经理4 购物中心

• 中国购物中心——运营管理新.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国购物中心培训课程之一 ——运营管理1 前言2 购物中心经营管理3 购物中心运营经理4 购物中心运营管理5 购物中心过程运营6 购物中心经营统计目录1.1 购物中心职业经理 1.2 购物中心专业经理体系 1.3 购物

• 物流配送中心的营运管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流配送中心的营运管理 一配送中心是多功能集约化的供货枢纽1所谓配送中心是指从供应商手中接受多种大量货物进行收货验货储存保管流通加工信息处理等作业并按各客户的需求配齐货物以客户满意的服务迅速及时准确安全低成本地进行配送的物流设施于是配送中心必须具备多项功能 供货连锁店供货供货连锁店连锁店集货储存流通加工配货配送信息处理

• 购物中心运营管理制度.doc

  目 录运营部管理制度一运营部架构------------------------------------------------------------------------------4二运营部人员岗位设定------------------------------------------------------------------5三运营部人员岗位职责-----------

• 购物中心运营管理手册.doc

  壹加壹购物广场ONE PLUS ONE运营管理手册目 录一服务观念及壹加壹购物广场服务理念二组织架构与岗位职责三导购管理四商品管理五服务管理六商户管理七安全管理八运营作业流程 一服务观念及壹加壹购物广场服务理念(一)现代服务观念 　　　　　 顾客导向是企业发展的根本是现代服务观念的核心所有的效益来自于对我们服务感到满意的顾客因此现代服务的观念就是要我们为顾客提供全方位多层次的生

• 购物中心营运管理手册.doc

  购物中心营运管理手册地产商业管理部序 号内 容 大 纲页 码内容索引　(一)序言4(二)营运部组织架构5　2.1 组织架构 　　2.2. 职能定位　　2.2.1 客户管理职能　　2.2.2 物业管理职能　　2.2.3 策划管理职能　　2.2.4 经营管理职能　(三)主要岗位工作职责6　3.1 营运部主要工作职责　　3.1.1 营运总监工作职责　　3.1.2 业

• 4购物中心营运管理实务.doc

  商业地产知识竞赛知识点—购物中心营运管理实务(基础类)营运管理在商业管理系统中的地位与作用商业地产的运营管理分为前期开发过程的运营管理和后期的商业管理运营管理这一术语是由生产管理演变而来的近一二十年来生产管理学界对于生产管理的理解逐渐深化：生产不仅指对有形产品的制造同时还包含对无形产品—服务的提供它是指将生产要素投入转换为有形产品和无形服务的产出通过创造效用而增加附加价值的过程最近学术界对产

• 购物中心营运管理实务(初级).doc

  商业地产知识竞赛知识点—购物中心营运管理实务(基础类)营运管理在商业管理系统中的地位与作用商业地产的运营管理分为前期开发过程的运营管理和后期的商业管理运营管理这一术语是由生产管理演变而来的近一二十年来生产管理学界对于生产管理的理解逐渐深化：生产不仅指对有形产品的制造同时还包含对无形产品—服务的提供它是指将生产要素投入转换为有形产品和无形服务的产出通过创造效用而增加附加价值的过程最近学术界对产

• 中国电信外包呼叫中心运营管理培训(20081124).ppt

  单击此处编辑母版标题样式号百市场部外包呼叫中心运营管理培训 中国电信号百信息服务有限市场部二OO八年十一月序言 中国电信整合全国呼叫中心平台座席场地服务人员等资源真正实现中国电信外包呼叫中心统一品牌管理统一营销管理统一资源管理统一运营管理的四统一目标 目前各省呼叫中心的运营标准都是基于自身10000号或114的运营经验欠缺外包呼叫中心的项目运营经验很多管理人员虽