造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校: 黄明峰2.建设准备建设准备工作内容: 1)征地、拆迁和场地平整。 2)完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。 3)组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商。 4)准备必要的施工图纸。 5)办理工程质量监督和施工许可手续。第一节工程项目管理概述①工程质量监督手续的办理。建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工
造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校: 黄明峰一、工程项目发承包模式第二节工程项目的组织(一)总分包模式 (1)有利于工程项目的组织管理。由于建设单位只与总承包单位签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得建设单位的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包单位多层次协调的积极性。 (2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定,建设单位可承担较少风险。第二节工程项目的组织
造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校: 黄明峰(六)Partnering模式 Partnering模式的主要特征: (1)出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议,而需要工程建设参与各方共同签署。 (2)高层管理的参与。第二节工程项目的组织(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。 Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工
造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校: 黄明峰三、工程项目目标控制的内容、措施和方法(一)目标控制的类型1.主动控制2.被动控制第三节工程项目的计划与控制(二)工程项目目标控制的内容1.工程项目进度控制 工程项目进度控制的总目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。2.工程项目质量控制3.工程项目造价控制 使项目在满足质量和进度要求的前提
造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校: 黄明峰一、工程项目风险及其管理程序(一)工程项目风险的分类(二)工程项目风险管理程序1.风险识别2.风险分析与评价3.风险应对策略的决策4.风险对策的实施5.风险对策实施的监控第六节工程项目风险管理二、工程项目风险的识别与评价(一)风险识别 风险识别的主要内容是:识别引起风险的主要因素,识别风险的性质,识别风险可能引起的后果。1.风险识别方法 (1
造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校: 黄明峰6.标号法可求解:最早开始时间、计算工期、关键线路及条数自由时差=紧后最早开始的小值-本工作最早完成第五节工程网络计划技术7.给图求自由时差、总时差时工作与节点时间之间的转换第五节工程网络计划技术例:某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有( )条。 A.1B.2C.3D.4233网校答案:B第五节工程网络计划技术例:某工程双代号网
造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校: 黄明峰2.流水步距的确定 某工程由3个施工过程组成,分为4个施工段进行流水施工,其流水节拍(天)见下表,试确定流水步距。第四节流水施工组织方法解:(1)求各施工过程流水节拍的累加数列:施工过程Ⅰ:2,5,7,8施工过程Ⅱ:3,5,9,11施工过程Ⅲ:3,7,9,11(2)错位相减求得差数列:第四节流水施工组织方法(3)在差数列中取最大值求得流水步距:
造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校: 黄明峰一、工程项目计划体系(一)建设单位的计划体系 包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。1.工程项目前期工作计划对项目可行性研究、项目评估的进度安排。2.工程项目建设总进度计划 (1)文字部分。 (2)表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。第三节工程项目的计划与控
造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校: 黄明峰第三章工程项目管理第一节工程项目管理概述(3+1)(3+1)(2+1)第二节工程项目的组织(1+1)(2+1)(2+1)第三节工程项目的计划与控制(2+0)(2+1)(2+1)第四节流水施工组织方法(2+1)第五节工程网络计划技术(3+1)(2+0)(3+1)第六节工程项目风险管理(1+0)第三章工程项目管理(12+4)(12+4)(12+5)一
造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校: 黄明峰3开标、评标和中标(1)开标 开标应当在招标人的主持下,在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。应邀请所有投标人参加。开标时,由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主
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