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化管控管理办法1.目的为保证整体战略目标和经营计划的全面实现使化管控做到集权有道分权有序行权有度特制订本管理办法2.适用范围 本办法适用于××()有限及下属子3.管控方式3.1 委派管控方式3.1.1子的总经理财务人力综管经理由委派薪资由核发每月子汇总绩效考核分值报审批后核发薪资委派人员享受所在的奖励与福利奖励由对口管
XX股份有限文件编号MI-20版 次1.0KPI考核实施管理办法页 次171.KPI说明: 1.1 KPI(Key Performance Indicators):即关键绩效指标是通过对组织内部某一流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样核算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 1.2 KPI考核:是指用系统的方法和合理的KPI指标评价体系及评价标准对工作业绩进行评价以评
? Copyright 2002 机密文件仅供XX有限使用Page I - Click to edit Master text styles Second Level Third LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style2002年12月XX管理咨询项目第一部分项目总结报告对下属的管理模式毕博管
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佳兆业工程重点环节管理办法1目的为加强工程建设管理提高工程品质防范重大工程质量风险合理控制工程成本实现事前预控管理特制订本管理办法2适用范围本办法适用于各下属地产项目的工程管理3重点环节定义重点环节设定为以下八项深基坑支护方案深基坑是指基坑深度超过5米的基坑特殊地质情况下桩基础选型及施工方案特殊地质条件是指:软土冻土山区或丘陵地带岩溶土洞采空区崩塌冲沟暗河(沟)断层破碎带滑坡泥石流等不良地
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