胜任力模型为基础的培训评估 主要内容培训的评估方案的构成 / 培训评估的具体办法案例分享 – 中层管理人员能力培训的评估方案商务目标 ( Business linkage)范围 (Scope)流程与方法 (Process and methods selection)分析方法 (Expected results)资源配置 (Resource requirements)项目实施要
人力资源管理体系职位评估 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 职位评估系统特点?? 采用因素点值分析法?? 确定若干评估因素及其子因素?? 配置因素点值权数与点值?? 以职位评估系统评估工作职位?? 因素点值之和确立工作职位重要度 职位评估的目的◆ 依据:职位静态
素质测评培训素质测评的效度分析效度的定义效度与信度的关系如何估计素质测评的效度影响效度的因素第十一章 素质测评的效度分析一、效度的涵义效度(Validity): 指测量的有效性。即能测量到所要测量的目标的程度。效度的理论模型测评分数=真分数要测量的特征随机误差不一致+系统误差与所测特征无关的特征+二、效度与信度的关系信度考察具有偶然性、不稳定性的随机误差的大小;效度考察稳定的、有规律的系统误差
胜任力模型本身是岗位对于人的要求,在HR中的应用上主要几个方面:一个是招聘的时候,根据胜任力模型进行选择;二是在进行职业生涯规划的时候,根据员工不同的特质进行规划三是在某些时候进行薪酬体系重新构建的时候,会利用胜任力模型来进行首次套档四是可能用咋绩效管理上,有些企业会讲胜任力中涉及的一些内容在绩效考核中作为指标来运用在员工个人成长方面,进行相对应的指导和培训。二十一世纪什么最贵?人才
: 人力资源经理的胜任力模型一人力资源经理胜任力模型研究的意义 胜任力是指一系列能够使工作成功的非显形的个人特征组如:个人的知识技能经验素质价值观等等这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现正因为胜任力是相对于某一个或某一类职位而言因此不同的岗位或岗位族都具有区别于其他岗位的胜任力要求近年来对于胜任力的研究和应用开始普及各国各类学术组织分别提出和推广各类职业标准所谓职业标准实际上就是胜任力的知识
: 人力资源经理的胜任力模型一人力资源经理胜任力模型研究的意义 胜任力是指一系列能够使工作成功的非显形的个人特征组如:个人的知识技能经验素质价值观等等这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现正因为胜任力是相对于某一个或某一类职位而言因此不同的岗位或岗位族都具有区别于其他岗位的胜任力要求近年来对于胜任力的研究和应用开始普及各国各类学术组织分别提出和推广各类职业标准所谓职业标准实际上就是胜任力的知识
工作 分 析岗 位 评 估与人力资源管理之三主讲人:姬永成北大总裁班主讲老师北大MBA、注册会计师Email:jiyongcheng@一、工作分析的历史沿革 著名的思想家苏格拉底,为工作分析奠定了基础在理想社会的论述中,认为社会的需求是多种多样的,每个人只有社会分工的方法,来从事自己力所能及的工作,才能为社会做出贡献。 从上述中我们可以发现,苏格拉底以认识到个人能力是存在差异性的,同时又认为工作岗
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-3-4??中国领先的P2P信用贷款服务平台胜 任 力 模 型 概 述关键事件法(CIT)专家小组讨论(EGD)内核预测及素质测评(IPTITA)360度评估(360DA)行为事件访谈(BEI)行为事件访谈(BEI)1原理行为事件访谈的基本原理:通过访谈员工过往的经历试图找出绩优员工和普通员工之间的不同点绩优员工普通员
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