员工等级划分及晋级标准岗位名称:三级乙等员工岗位待遇:岗位基本工资-200元月岗位提层及补助岗位描述:123岗位名称:三级甲等员工岗位待遇:岗位基本工资岗位提层及补助岗位描述:123岗位名称:二级乙等员工岗位待遇:岗位基本工资100元月岗位提层及补助岗位描述:123岗位名称:二级甲等员工岗位待遇:岗位基本工资200元月岗位提层及补助岗位描述:123岗位名称:一级乙等员工岗位待遇:岗位基本工资300
员工职务等级划分表职务 等级mm一级总 经 理二级行政总监运营总监三级人力资源经理企划部经理市场推广部经理国内营销部经理国际营销部经理物流部经理生产部经理四级人力资源专员 行政专员公共关系专员企划专员调研专员 销售专员区域经理仓储专员监理工程师渠道专员文案设计渠道专员采购专员推广专员技术支持技术工程师物管专员检验专员五级人事助理 部门秘书mm六级前台司机其他辅助人员 :
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员工职等职级改革方案随着的不同壮大员工的逐渐增多对员工的管理的要求也更高当前我们尽管是已有职等职级体系为的规范管理产生了很大积极的作用但该体系目前仅在部分单位实行同时该体系目前存在很多的问题急需进一步改革和完善具体如下:一改革原因 1职等职级制度仅在总部外贸纺织实行其他几个子均没有实行在制定各项政策时特别是制定福利政策时很难鉴定什么样级别的员工该享受什么样的福利
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员工工资等级评定试行方案初级(学徒工):3个月试用期期满考核考核合格后留用工资标准1120元月一级:工作能力基本达到所属工种要求并通过一级考核工资标准1300元月二级:工作能力达到所属工种要求并通过二级考核工资标准1500元月三级:工作能力达到胜任所属工种要求并通过三级考核工资标准1700元月A级:工作能力达到三级要求通过A级考核并具备一定的组织协调能力和能力工资标准1900元月AA级:工作能
目 录培训目标培训对象培训内容培训计划培训形式及方法培训师培训时间培训地点培训评价培训经费十一附表(一)员工岗位培训反馈表(表一)(二)员工试用期内表现评估表(表二)补充:1可增加员工培训教材如《员工管理手册》《内部培训》等书面形式的教材易于员工阅读更容易了解历史文化制度等2缺少培训反馈与考核(可利用柯氏评估模型)员工培训目标(一)新入职员工培训目标:为新员工提供正确的相
员工绩效考核等级划分表等级名称得分范围(分)奖惩措施A级90100浮动工资上浮15B级8089浮动工资上浮10C级7079浮动工资上浮5D级6069浮动工资不变E级60以下浮动工资下浮5 :
质量事故等级划分国家现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度进行分类其基本分类如下: 1)一般质量事故:凡具备下列条件之一者为一般质量事故 a:直接经济损失在5000元(含5000元)以上不满50000元的 b:影响使用功能和工程结构安全造成永久质量缺陷的 2)严重质量事故:凡具备下列条件之一者为严重事故 a:直接经济损失在50000元(含50000元)以上不满10万元的 b:严重影响使用工
目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc16906673 职位体系 PAGEREF _Toc16906673 h 1 HYPERLINK l _Toc16906674 职位等级架构 PAGEREF _Toc16906674 h 1 HYPERLINK l _Toc16906675 高管层 PAGEREF _Toc16
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