相关文档

• 多通道的岗位薪酬体系设计原理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级力行合德(北京)企业管理顾问有限1基于岗位价值设计的多通道岗位序列力行合德(北京)企业管理顾问有限2人和岗位的价值对组织的影响沟通能力创新知识基于岗位价值设计的多通道岗位序列薪等职位序列(示意)职能管理职位序列专业技术职位序列J总经理首席专家I副总经理总工程师H总经理助理副总工程师G部长主任工程师F副部长副主任工程师(

• 基于岗位价值的薪酬体系设计-刘.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密文件仅供客户使用严禁翻印.taihe单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于岗位价值的薪酬体系设计2007.11太和顾问上海办事处Kevin liu Chunping.liutaihe021-58369116-204职位价值的理解职位价值的评判方法

• 薪酬管理体系的设计.ppt

  LOGO薪酬体系设计的目标薪酬结构设计引子： 老虎狼和狐狸一起打猎它们打到了牛羊和兔子狮子听到它们打了许多猎物就派野猪传话：你们是在我的地盘上获得这些猎物必须给我缴保护费这三个动物一听:哎呦狮子大王发话了我们能不缴吗如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混没办法只好给狮子缴了半只牛给了狮子大王半只牛剩下的猎物怎么分配呢老虎征询狼的意见狼说：这好办老虎出力最多就得剩下半只牛吧我的

• 《富有激励性的岗位薪酬体系设计》.doc

  《富有激励性的岗位薪酬体系设计》课程名称：富有激励性的岗位薪酬体系设计课程讲师： 高竞课程课时：1天简单描述(课程效果)： 协助学员分别从宏观视野微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景使学员基于企业的独特环境从实际出发研究分析企业的需求学习如何借鉴仿效并能应用所学的知识与技巧使学员能自行设计出一套合乎本土化的具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正使企业的薪酬系统的总操作成本合理化回报率最大

• 冠东职位体系的薪酬设计.ppt

  职位体系的薪酬设计和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录1 薪酬简介薪酬的内容薪酬的构成薪酬的影响因素薪酬四方图薪资与企业经营的关系2 薪酬设计薪酬设计的原则薪酬的基本模型薪酬总额的预算层级关系图与职位评估、薪酬层级薪酬比例与结构设计21基

• 薪酬设计体系.ppt

  对50000元的分配 1考虑因素：能力 业绩 资本 职位 责任 贡献2构成：基本薪资岗位工资福利津贴3206班干部薪资按职位职能分配津贴奖励的具体情况

• 薪酬体系设计.ppt

  薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限行政/人力资源总监 陈伟 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 短期报酬计划· 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性· 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬

• 基于SMART原理的薪酬体系设计.doc

  #

• 薪酬体系的设计与管理.ppt

  #

• 薪酬体系的设计与管理.ppt

  薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中，您会了解到以下内容：薪酬的定义 薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她， 的财力、物力均不能得到最佳的发挥People are the key resource in anythem neither its physical resources nor the finan