相关文档

• 东莞六西格玛绿带认证培训.doc

  六西格玛绿带认证培训－东莞6Sigma培训?课程简介：? 本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的黑带大师(MBB)主讲结合实际案例系统阐述六西格玛管理DMAIC模式组织结构项目管理突破策略和文化变革策略重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用使学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析改善工具改进工作流程并能作为六西格玛项目改进小组的重要

• 六西格玛绿带经典培训.doc

  六西格玛绿带经典培训（5天）【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发重点面向各企业的中高层技术及管理人员由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型组织结构项目管理突破策略和文化变革策略并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用使学员能够利用DMAIC方法论及相关流

• 深圳六西格玛绿带培训.doc

  #

• 六西格玛绿带培训教材.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level版本: 1.00日期: May 20036西格玛绿带培训教材ONE-6-4-20246标准偏差1DAY1 第一天(定义阶段):- 6西格玛及精简优化与COQ(質量成本)的关系 CO

• 六西格玛绿带讲义01六西格玛概述.-ppt.pdf

  #

• 六西格玛 黄带 培训教程.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Presentation title Six sigma Yellow Belt－－必须摒弃的两种学习态度－－1无所谓的态度－－既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不

• 广州六西格玛绿带培训11月准时开课.doc

  【课程背景】六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量也是六西格玛改善文化的传播者相对于黑带而言绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑能够操作统计分析的软件（如Minitab）并且正确判读就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善由于绿带直接分布在生产和管理的一线培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理

• 六西格玛培训.ppt

  1.每百万机遇的缺陷 为了得到结果我们应该把注意力集中在Y还是X上定 义 输 入 确立目标并加以展开基于数据的策略

• 六西格玛培训资料-六西格玛概论.pdf

  Six Sigma -

• 六西格玛（6sigma）培训.ppt

  Define目前工作所在阶段获取CTQ所用方法和工具有：成本质量分析客户心声VOC分析流程分析数据分析因果分析Project charter15Define phase——成本质量分析CTQ treeCTQ价格有优势结构设计94VOC5CTQS3性能好Define phase——客户心声VOC分析P【例】T供应商生产流程SIPOC分析 通过上一环节客户VOC分析我们已经明确