二级人力资源管理师考试经典总结(12页-方便复习).txt求而不得舍而不能得而不惜这是人最大的悲哀付出真心才能得到真心却也可能伤得彻底保持距离也就能保护自己却也注定永远寂寞 本文由yawenelaine贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳建议您优先选择TXT或下载源文件到本机查看 第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分
第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论设计理论为狭义的小的组织理论包括设计理论组织理论的发展组织理论的分类组织设计基本原则1.古典理论:以行政组织理论为依据强调刚性
第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论设计理论为狭义的小的组织理论包括设计理论组织理论的发展组织理论的分类组织设计基本原则1.古典理论:以行政组织理论为依据强调刚性2.近
第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论设计理论为狭义的小的组织理论包括设计理论组织理论的发展组织理论的分类组织设计基本原则1.古典理论:以行政组织理论为依据强调刚性2.近
第二章招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建员工素质测评的基本原理(简答):员工个体差异原理(常模):员工测评的基本假设认为人的素质是有差异的这种差异是客观存在的是不为人的意志所转移的造成人的素质的差异是多方面的既有先天也有后天的自然社会因素工作差异原理:首先是工作任务的差异也就是工作内容的差异还有就是工作权责的差异即一个职位所具有的决策权利和决策影响力不同人员匹配原理(选择):所谓人员
本文由liuling1981090贡献 2010如何人力资源管理师二级经典总结(1) - 人力资源管理 - 环球网校首页新闻课程中心面授名师介绍课程试听试题下载模拟考试网上书店学员心声答疑咨询学习卡论坛问吧博客 工程监理师 造价工程师 一级建造师 二级建造师 土地登记代理人 咨询工程师 公路监理师 设备监理师 环境影响评价师 一级建筑师 二级建筑师 安全工程
二级人力资源管理师考试心得总结:董开专 发布日期:2009-09-08内容介绍???第一至少要通读教材一遍以上对教材上的内容都基本上心里都有一个数不要求非要知道哪个内容在第几页但至少能在碰到不记得的习题(单项或多选以及简答题)时能够两三下就可以翻书找到相应的内容??? 第二要熟记各章节的要点要点要在理解的基础上去记它可以自己总结一遍这些要点如果总结不来那只能用笨办法把书上的的要点分类汇聚
第一章(注:以下所有题目出自主教材有的题目后面有数字表示此题在主教材中的页码)1组织设计的优劣是看目标是否能够实现说明组织设计应该遵循( )原则(A)任务与目标原则(B)集权与分权结合原则(C)有效管理幅度原则(D)稳定性与适应性相结合原则2以( )为中心设计的部门结构模式是跨国(A)成果(B)工作(C)关系(D)人员3组织结构变革的征兆不属于是哪一个( )(A)管理战略不能实现(B)
第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论设计理论为狭义的小的组织理论包括设计理论组织理论的发展组织理论的分类组织设计基本原则1.古典理论:以行政组织理论为依据强调刚性
人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的
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