简析有效绩效考核设计的三个关键点很多企业实施绩效考核的最初目的是为了激励员工让员工凭借自己的能力获得相应的财富但是随着绩效考核的实施很多企业老板都感觉到绩效考核已经成为了一种形式并没有实际的激励意义企业老板应该掌握有效绩效考核设计的三个关键点:一设置关卡提起绩效考核几乎很难避谈强制排序强制排序几乎是绩效考核最有效的工具或者按分数或者按比例指标不准流程不规范都不要紧只要能给出一个强制排序的结果
RL/BD15XX员工年度绩效考核表部门: 年度:年 月 日姓 名岗位名称各季度考核得分员工奖惩次数人事部评分(满分20分)总得分合计(1)×20%+合计(2)等级一二三四合计(1)嘉奖记功记大功警告记过记大过基础分奖惩得分合计(2)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI:关键绩效考核实战训练深圳市本杰企业管理咨询有限.bjzx.net1 课程主要大纲一绩效管理的方法和工具 1KPI基础知识及KPI的实际应用 2360度绩效考核 3BSC平衡计分卡二KPI绩效考核的运作 1确立绩效考核目标2 课程主要大纲 2建立工作期望 3设计评价
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第八章 基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核 本章的主要内容包括:● KPI的概念及三个层次● 建立战略导向的企业KPI体系的意义 ● KPI体系设计的程序● 建立KPI体系的方法 2第一节 KPI的概念及三个层次一KPI的概念 KPI (Key Performance Indicators)中文含义为关键业绩指标是指
绩效考核落地执行的五个关键?绩效考核不能一成不变要因地制宜因部门而异因岗位而异只是考核的制度是统一的模式和模块所以要想绩效考核更具有针对性和有效性更能体现考核结果的公平公正性只有做好了以上五个关键企业绩效考核才能落地实施不会成为一句空话 为什么很多企业的绩效考核流于形式 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制以应付老板 为什么绩效考核的结果难
绩效考核的关键与软肋 关键一:绩效考核指标参数的制定要科学一方面指标和权重的设计要能反映每个岗位的特点和要点比如收银员它的主要指标就是要围绕准确无误地收好每一笔钱及时地送交财务来设计另一方面参数的设计既要有一定的高度又要能让员工通过努力后能够得着?????? 软肋一:有些企业进行绩效考核的目的就不纯只想让员工跑得更快不想让员工从更多的付出中得到更多因而自以为是的故意把指标拨高以为这样一来就能
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关键业绩指标绩效考核法1. 关键业绩指标概述关键业绩指标(Key Performance IndicatorsKPI)是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳关键业绩指标设计的思想是通过把影响80工作的20关键行为进行量化设计变成可操作性的目标从而提高绩效考核的效率关键业绩指标的个数一般控制在51
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级TaoLue关 键 绩 效 指 标(KPI)的 设 计TaoLue知 识 产 权 声 明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面
★机密关键绩效考核指标二零零XXX年八月目录 II目 录 TOC \h \z \t 标题 2,1 \l _Toc17025016 一、总经理办公室 REF _Toc17025016 \h 1 \l _Toc17025017 主任关键绩效考核指标 REF _Toc17025017 \h 1 \l _Toc17025018 战略管理关键绩效考核指标 REF _Toc17025018 \h
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