相关文档

• QC 七大手册.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ETBEST Consultingpany单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ETBEST Consultingpany单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC七种工具QC 7tools1课程大纲一QC七种工具概要二特性要因图三检查表四柏拉

• QC七大手法与新QC七大手法.ppt

  QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表：用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法：统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图：用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实

• QC七大手法.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層The 7 Basic Tools of QualityEdited By : Kiwi WuDate : 2001.03.20Source:Baumhardt Partner AG The Flow-Chart The Fishbone Diagram The Pareto Chart The Check Sheet The H

• QC七大手法.ppt

  1QC七大手法11层别法手法一(Stratification)21是针对部门别人员别工作方法别原材料零件别设备地点等分别汇集数据以找出其间之差异而针对差异加以改善的方法 定义：311有关人的层别： 班别组别 年龄别男女别 教育程度别健康条件别资历别等 对象和项目A41 对象和项目B2机械设备的层别： 年代别治工具别 生产速度别新旧别513作业方法条件的层别

• QC七大手法.ppt

  村質 (1) N=50 (2) 7組 (3) L=320 S=302 R=320-302=18 (4) 18 7 = 取h為3 (為測定值最小單位之整數倍) (5) 第一組下限=S─測定值最小位數之一半=302一= (6) 次數分配表如下：321d. 離島(異常) (d) 無相關 (e) 無相關

• QC七大手法.ppt

  引言 七大手法介紹 查檢表 柏拉圖 特性要因圖 直方圖 管制圖 散布圖 別圖解決問題的手段 應用 可以被用來系統地收集數据收集的數据可以用來做矩形圖帕累托圖等.全部問題區域（四月份所有异常項目的分析） 用帕累托圖分析.對比八月和九月面板的不良狀況從而確認改良的效果(效果確認) 一個問題的特性受到一些要因的影響時我們將這些要因加

• QC七大手法.ppt

  Night shiftUSL1221141328 9 8211916Max = 39= 答案:说明： 有如鱼骨增长的方式有系统地整理工作的结果（特性）以及其原因（要因）(2) 用途： 在改善小组的脑力激荡之下列举所有可能的异常原因逐一过滤之后会发现平常忽略的小毛病可能就是问题的根源Man (操作人员)為何量測變異太大溫度改變4. 查检表机台定期保养之后的查检项目：5. 柏拉

• QC七大手法.ppt

  全面质量管理(TQM)QC式的思考方式 1.客户第一市场优先 2.尊重事实 3.因果考虑 4.重点指向 5.管理循环 6.统计思想 7.分层思想QC式的管理一般方法为： PDCA的循环1. 计划（PLAN） 1)目标计划：检讨客户的要求本的技术水准制造能力

• QC七大手法.ppt

  统计质量控制发 现 问 题改善前中后比较?分层使用分层的时机能达成的目标=60X=?==? n-1=说明：形状似高原状结论：不同平均值的分配混在一起应层别之后再做直方图比较平均值偏低变异大品质不均柏拉图因果分析图中原因有效解决问题?依据事实?收集?检查表以 ?记录?代替 ?记忆?使观察深入避免收集时渗入情绪文字叙述等不具体明确因素84????????????其他19散布图制作方法71750

• QC七大手法.ppt

  一查檢表(收集正確且有用的數據)二柏拉圖(發現問題的重心)三直方圖(了解目前的品質狀況)四管制圖(及時發現問題)五別法(別問題找出真因)六散佈圖(原因與結果關系)七特性要因圖(找出要因)步驟1A-管 理XA1 2 3 4 515QC七大手法--數據的性質2優制程能力解析1.准確度Ca與精密Cp之解說 1).准確度Ca(Capability of Accuracy)Sμ評價項目