相关文档

• 管理学原理__第8章_目标管理.ppt

  第八章结构框图目标管理理论（1）

• 第四章-目标管理.ppt

  相反后来的福特分成15个自主管理的事业部每个事业部都有健全的管理团队为经营绩效负起完全的责任也享有充分的授权能制定政策设法达成目标一目标的含义和特征目标——是一个组织在未来一段时间内所要期望的成果二战以后顾客至上的企业目标日益普及德鲁克提出企业目标唯一有效的定义就是创造顾客他认为只强调利润会使企业迷失方向以至于危及企业的生存因为企业可能为了今天的利润而危害了明天所谓创造顾客意味着企业管理应着眼

• 第一章管理学原理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 管理学原理管理概念与作用管理的主要思想及其演进管理的基本职能第一节 管理概念与作用1管理的含义和重要性 组织是指完成特定使命的人们为了实现共同的目标而组合成的有机整体 组织存在于日常生活和工作的各个方面 作业活动是指为完成其使命和目标组织需要开展的业务工作 管理活动是指组织为确保业务活动有效的进

• 管理学原理--第六章.ppt

  42720234272023加强或改进措施比较具体计划具体计划 网络图例：某飞机发动机维修项目包括以下作业 A. 拆卸5天 B. 电子器件检查8天 C. 机械零件检查10天 D. 机械零件更换6天 E. 机械零件维修15天 F. 电子器件更换9天 G. 组装6天 H. 试车3天F8孝感学院政法学院42720

• 管理学原理-第6章.ppt

  学习目标 明确管理幅度管理层次的含义关系及其两种基本的管理组织结构形态明确集权与分权的关系集权产生的原因及其弊端分权的实现途径正确理解非正式组织的影响学会有效利用非正式组织分清直线与参谋的关系明确正确发挥参谋作用的要求理解和掌握组织设计的任务依据原则明确常见组织结构类型的特点2劳动分工部 门 化组织结构的基本形态2降低决策的质量 降低决策的速度 降低组织的适应能力 降低组织成

• 管理学原理-第8次.doc

  #

• 8广告目标管理.ppt

  #

• 管理学原理ppt第七章.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式

• 管理学原理ppt第一章.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式

• 8管理学_第八章.ppt

  第八章?? 控制职能第一节 控制基础 第二节 控制的方法 第一节 控制基础一、控制二、控制系统三、控制的过程一、控制的含义（一）控制的概念控制是管理者监督和规范组织及其成员，使他们有效地从事实现组织目标必须的行动的过程。（二）控制的基本前提1 控制要有计划。 2 控制需要组织机构。所谓反馈控制，是把组织系统运行的结果返送到组织系统的输入端，与组织预定的计划标准进行比较，然后找出实际与计划之间的差异