企业留住核心技术人员应注意的关键策略当今社会是一个急剧变化的时代人的才智往往比任何时候都能体现出更高的价值许多企业都已深刻感受到知识员工已成为企业增值的主要资源特别是企业研发部门的核心技术人员由于他们掌握的特殊技能可以转化为个人所拥有的生产工具因此他们比其它员工有更强的竞争性如果他们离开不仅会使企业失去关键的技术研发人员导致某些研发工作的中断甚至难以开展更重要的是他们已经掌握某些关键产品的研发流程
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《企业核心员工的培训策略》摘 要 :在选择什么层面采取什么方式对核心员工进行培训大多数企业都会面临两难选择针对现实情况本文基于核心员工界定所形成共识之上侧重对企业培训策略进行分析以期在核心员工培训问题的理论研究和实践指导方面实现对原有边界的突破大多数企业针对核心员工培训方面都会面临两难选择培训意味着存在三个方面的风险(:1)企业在财力和时间上必须给予保障加大企业管理费用和机会成本(2)员工获得的更
企业核心人才评价的关键步骤人才是我国经济社会发展的第一资源是第一活跃因素企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的重要方法称为人才评价体系人才评价是一定时期人才政策导向的制度体现也是人才政策得以落实的手段华为任正非提出过一个观点:一个企业要想生存人才合格是基础要想壮大评价体系是前提其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成也就不能生存下去如果不能衡量评价人才也就无法管理而企业人才的评
Click Supply China does not have adequate pool of talent as China did not have business education till 8-10 years ago. The education system was science and engineering based. Since t
对于并不明朗的2012年全球经济形势企业家多数乐观而经济学家往往悲观 2012年1月长江 t _blank 商学院和安永联合发布了《全球经济放缓的应对之道》白皮书针对100位国内各行业领先的民营企业家调查得出2011年67的受访企业取得利润增长展望2012年多数企业家谨慎乐观28预计业务将大幅改善51认为会略有改善 看起来形势并不是那么糟 在长江商学院副院长 _ t _blank
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建设学习型组织 留住企业核心员工随着知识经济时代的到来 国家与国家企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争2005 年7 月 微软前副总裁李开复突然离职 加入Google 出任其全球副总裁及中国区总裁 这一事件犹如重弹 再一次引起了人们对核心员工的其实核心员工跳槽并不是偶然发生的小概率事件1998 年 瀛海威张树新和一批高层集体辞职 加入润迅互联网有限2000 年 维中国
??关于内部控制设计问题的思考 [2008年11月21日 75] ?关于品牌战略与对策的研究 [2008年11月21日 10] ?关于企业财务预警问题的探讨 [2009年11月6日 11] ?关于企业诚信文化建设的思考 [2008年11月22日 43] ?关于企业风险管理框架的若干思考 [2008年11月22日 4] ?关于企业个性化网络协同办公平台研究 [2009年11月6日 6] ?关于
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