运营部管理制度第一 总则为加强物流中心的管理保证工作的顺利进行使的管理标准化制度化既此制定本制度第二 部门职责1协助做好仓库的管理工作2做好货物的进出配送工作3建立健全贯彻落实的物流管理制度及账务相关工作政策4对物流供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计5控制送货和仓储成本以符合的经营目标6仓库规划和仓库现场管理确保货物的完好无损7库存的分析和控制8管理并记录
??目录 总则 入职离职管理培训管理 工作时间及劳动纪律 日常作业管理会议制度管理奖励与惩罚安全条例 工作流程售后责任条例 附则 第一章 总则第1条 为使物流部门管理工作规范化更好地为经营管理服务结合本的具体情况特制订本规定 第二章??入职和离职管理第2条 入职和离职管理规定参照员工管理守则执行 第三章 培训管理第3条 培训主要由老员工带新员工主管引导培训
物流部管理制度目录总则第一章 工厂物流管理第一节 物流配送的内容及管理范围第二节 产品的装运出库及运输跟踪第三节 运输费用结算第四节 客户服务第五节 逆向物流 第二章 营销中心物流管理第一节 货物运输配送管理 第三章 物流供应商管理第一节 物流供应商的选择第二节 物流供应商评估第三节 档案建立与管理第四章 职业行为准则第一节 严于职守第二节 工作态度第
物流仓储中心管理制度第一 总则为加强物流中心的管理保证工作的顺利进行使的管理标准化制度化既此制定本制度第二 部门职责1协助做好仓库的管理工作2做好货物的进出配送工作3建立健全贯彻落实的物流管理制度及账务相关工作政策4对物流供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计5控制送货和仓储成本以符合的经营目标6仓库规划和仓库现场管理确保货物的完好无损7库存的分析和控制8管理并记
物流仓储中心管理制度第一 总则为加强物流中心的管理保证工作的顺利进行使的管理标准化制度化既此制定本制度第二 部门职责1协助做好仓库的管理工作2做好货物的进出配送工作3建立健全贯彻落实的物流管理制度及账务相关工作政策4对物流供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计5控制送货和仓储成本以符合的经营目标6仓库规划和仓库现场管理确保货物的完好无损7库存的分析和控制8管理并记录来往
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物流管理制度第一 总则为加强物流的管理保证工作的顺利进行使的管理标准化制度化既此制定本制度第二 部门职责1协助做好仓库的管理工作2做好货物的进出配送工作3建立健全贯彻落实的物流管理制度及账务相关工作政策4对物流供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计5控制送货和仓储成本以符合的经营目标6仓库规划和仓库现场管理确保货物的完好无损7库存的分析和控制8管理并记录来往货物的
铲车叉车 司 机 管 理 制 度 1每天提前十五分钟到岗检查车辆状况不得迟到早退脱岗串岗2上岗人员必须持有特殊工种作业证书3车辆在使用中应注意观察仪表显示4厂区内车辆行驶速度不超过10公里小时5车辆工作区域内严禁有闲杂人员穿越和行走防止机械意外伤害行驶过程中严禁载人任何人不得从叉车举起的托板和铲车铲斗下穿行6装运货物时因货物太高影响视线时必须倒车前进7起吊货物时一律不准熄火司机不得离开驾驶室防止气
仓库管理制度第一节 总 则为加强仓库管理提高仓库管理质量特制定本制度本制度中所指的仓库管理包括:货物的验收入库保管出库发运退库盘点安全等工作以及对仓库人员的考勤和通讯奖惩等管理制度本的仓库管理依本制度执行第二节 入库管理规定仓管员接到收货通知后安排好货位准备好必要搬运工具仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品应于货到当日详加验收入库验收:对新采购的物品仓管员应依据相关提货
仓库管理制度第一节 总 则为加强仓库管理提高仓库管理质量特制定本制度本制度中所指的仓库管理包括:货物的验收入库保管出库发运退库盘点安全等工作以及对仓库人员的考勤和通讯奖惩等管理制度本的仓库管理依本制度执行第二节 入库管理规定仓管员接到收货通知后安排好货位准备好必要搬运工具仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品应于货到当日详加验收入库验收:对新采购的物品仓管员应依据相
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