摘 要01. 世界知名企业的用人理念世界著名企业东芝松下索尼麦当劳三星奔驰的人才培训计划和用人理念02.宝钢:上海宝钢(以下简称:宝钢)是以宝山钢铁()为主体联合重组上海冶金控股()和上海梅山()于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业宝钢基本价值观:诚信严格苛求是企业发展的基础学习创新是企业发展的关键争创一流是企业发展的动力03. 一汽人才发
世界知名企业的企业文化与用人理念世界上所有的企业不分国内国外不分大企小企大致相同都是希望选择综合素质好业务能力强的员工考察沟通能力实干精神工作效率及创新能力等但是不同地区的企业风格各有区别同一地区的企业企业文化也各有不同企业是树文化是根不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均欧美型企业文化:以人为本开放民主更受求职者向往 世界知名跨国自然是世界上一流的
一汽大众TECHCARE大众关爱8丰田汽车品牌福特QualityCare 精准友善专业20上海华普哈飞服务送暖人心30
企业管理名人名言第一章 将合适的人请上车不合适的人请下车 彼得·德鲁克指出没有一家企业可以做所有的事即便有足够的钱它也永远不会有足够的人才它必须分清轻重缓急最糟糕的是什么都做但都只做一点点这必将一事无成不是最佳选择总比没有选择要好1企业即人 ——日本经营之神松下幸之助 2企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助 3用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长
企业的核心理念企业的核心理念企业的核心理念企业的核心理念: 创新创新创新创新发展发展发展发展 企业的精神企业的精神企业的精神企业的精神: 求真务实求真务实求真务实求真务实追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越 企业的格言企业的格言企业的格言企业的格言 没有最好没有最好没有最好没有最好只有更好只有更好只有更好只有更好 企企企企 业业业业 铭铭铭铭: 开拓创新开拓创新开拓创新开拓创新精益求精精益求精精
企业战略管理与战略咨询 自二十世纪六十年代企业战略管理出现以来企业战略管理理论呈现四大主要流派:一是以安索夫为代表的环境战略学派安索夫出版于1965年的《企业战略》1976年的《从战略计划到战略管理》和1979年的《战略管理论》是公认的战略管理开山之作安索夫的环境战略论的基本结构是由环境战略组织三支柱要素构成只有这三要素协调一致的战略才会实现企业经营目标反之则会降低经营目标的实现率安索夫把
水电厂企业人才理念人才成就企业企业造就人才?? 优秀的员工成就优秀的企业优秀的企业造就优秀的员工没有人的改变不会有企业的改变没有人的活力不会有企业的活力没有人的发展也不会有企业的发展一切问题的根本在于人个人的力量是有限的惟有所有人共同奋斗才会成就伟大事业因此没有所有人共同的努力不会有企业的成功没有企业的成功也不会有每个人的成功人才是企业的未来与发展优势企业树立大人才观把人才视为企业的第一资源重要财
企业本质企业本质:八共体 大舞台 把云清企业建设成由全体云清人组成的学习共同体创新共同体信仰共同体理想共同体事业共同体使命共同体命运共同体精神共同体(八共体)使云清企业成为全体云清人和睦相处安居乐业健康成长幸福美满实现自我和谐发展的大舞台今生今世我们要做一个有理想有信仰有目标有使命快乐健康无私奉献的云清人为中华民族的伟大复兴做出我们应有的贡献 企业文化是统一思想统一认识统一行为(三统一)和减少矛盾
企业管理名人名言警句第十三章 现代企业离不开危机管理 斯坦福大学教授理查德.帕斯卡尔说过一句至理名言:21世纪没有危机感是最大的危机没有危机感其实就有了危机有了危机感才能有效地避免危机 1一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢如覆薄冰 ——海尔总裁张瑞敏 2危机不仅带来麻烦也蕴藏着无限商机 ——美国大陆航空总裁格雷格.布伦尼曼 3微软
诺基亚的企业文化的核心是以人为本 体现在人才的判断价值上是通过两个方面去实践以人为本的——一是 硬件系统包括专业水平业务水平和技术背景一般由部门的执行经理来考察二是软件系统包括沟通能力创新能力以及灵活性等一般由人力资源部门来考察 摩托罗拉:5个E 第一个E——Envision(远见卓识):对科学技术和的前景有所了解对未来有憧憬第二个E——Energ(活力):要有创造力并且灵
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