亚伟美业经营管理手册 目 录前 言:第一章:开业前筹备事项第一节:美容院是什么一美容院的特点二美容院的专业服务第二节:开业前的企划一了解经营意图与自身条件二亲身观摩其他美容院的优缺点三顾客群体定位四女性消费角色分析.五护理项目收费标准的确定六制定标准的顾客服务流程七做好行销工作八其他第三节:商圈调查一何谓商圈二
汽车美容店经营管理开业前准备的工作 1 市场定位为什么把市场定位放在第一位呢开店前做得最多的事情应该是市场调查调查所在地其他同行的日常经营情况经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容只有在充分了解了对手的情况后才能更好的制定出自己的经营路线取长补短是做大排档还是专业店这很关键关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展 2 店铺准备关键在于寻找有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上低于20
美容院店面管理手册前言 ???为保障美容院的各项作业得以顺利完成提升营业绩效员工能力及店铺组织的向心力促进美容院的管理基础改善特订立本手册 ???本手册共包含:营运目标的管理顾客关系的管理服务人员的管理商品与服务管理卫生安全管理材料设备管理及重点业务核查表 ???营运目标的管理 ???营业额的目标管理 ???分析营业额:指针对营业服务与商品销售的业绩分析分析项目如下一步:(参考附表 1-4 ) ?
前言 ?? 为保障美容院的各项作业得以顺利完成提升营业绩效员工能力及店铺组织的向心力促进美容院的管理基础改善特订立本手册 ?? 本手册共包含:营运目标的管理顾客关系的管理服务人员的管理商品与服务管理卫生安全管理材料设备管理及重点业务核查表 ?? 营运目标的管理 ?? 营业额的目标管理 ?? 分析营业额:指针对营业服务与商品销售的业绩分析分析项目如下一步:(参考附表 1-4 ) ?? 营业额目标的达
汽车美容店经营管理技巧互联网 2008年07月18日店面考勤制度 1店里实行每周6天工作制上班时间夏秋季为上午8:0012:00下午14:0018:00冬春季为上午8:0012:00下午13:3017:30 (分部作业人员中午须参加轮值) 2根据行业特点采用不固定时间的办法轮休各分部人员则由分部经理(助理)统筹安排每月共休息四天(连续休息不能超过两天)原则上当月休完不累积 3十天法定
酒店经营管理总经理室SOP手册第一节 概述一. 概述总经理室属于酒店的决策系统是组织酒店所有部门贯彻落实酒店管理模式和管理哲学思想的首脑机关总经理室由总经理驻店经理总经理室主任总经理秘书机要秘书和接待文员组成其主要任务是根据市场动向特点及发展趋势分析酒店经营管理状况 确定酒店的经营方针和经营计划拟定和审批各部门管理方案负责中级以上管理人员的任免考核和晋升负责酒店服务质量标准的制定和考核分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创 意 经 营轻 松 管 理台湾安婕妤展业部 崇文183環境空間的經營→→→环境空间的经营卫生环境流程环境空间运用制造客户好心情开发课程便利性开发业绩潜在性美容资讯特惠讯息轻松小品磅秤海报大镜量尺贴心话语制造惊喜服务本质的经营服务本质的经营优质服务的定义服务心态的建立服务礼仪的训练評估結論优质服务的定义高等服务 → 基本
店长店务经营管理执行手册超越系列丛书之三:郭云卿老师前言:店长是门店的经营管理事务性的执行操不需要方向和高度因为方向高度是发廊负责人(连锁体系负责人)思考的问题店长是执行的人所以店长如何把方向和高度转变成可以执行的方案并且执行方案以实际的成果作为考核的标准没有任何一个人是天生自然就会做经营做管理但是有些人却能把店长的职务做的淋漓尽致有些人却成为麻烦制造者为什么心态是关键能力是训练的结果唯有
门店岗位描述及考核办法连锁药店经营管理手册 门店岗位描述及考核办法一店长岗位描述 1.岗位名称 店长 2.工作职责:认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策按GSP规范门店工作对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任贯彻执行各项管理制度不得自行购药对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实按门店发展趋势起草药房长短期发展规划经总部批准后执行
连锁药店经营管理手册 门店岗位描述及考核办法一店长岗位描述 1.岗位名称:店长 2.工作职责:认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策按GSP规范门店工作对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任贯彻执行各项管理制度不得自行购药对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实按门店发展趋势起草药房长短期发展规划经总部批准后执行负责门店排班日常事物的分工
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