基于薪酬项目管理的分析一背景介绍:本人所在部门为人事劳资科从事劳动工资管理员岗位主要职责是:根据上级下达的工资总额负责编制劳动工资分配计划负责制定修订薪酬管理制度并检查执行情况负责编制各类工资报表台帐负责岗位工资调整核定绩效工资基数负责审核加班费夜餐费和奖励费等各类费用负责工资软件的编制维护工作负责做好劳动工资分析工作等二业务描述:由于本人从事劳动工资管理工作所以每个月都要制作工资表奖金表及所得税
薪酬管理案例分析1.微软薪酬管理微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的微软的薪酬构成中薪金部分只处在同行业的中等水平很多中高级人员加入微软时的工资都低于原来所在的水平但是持有微软股权的分量足够吸引大部分所需要的人才它的设计是这样的:相当级别以上的员工被雇用即得到一部分认股权按当时市场最低价为授权价所授认股份分期在几年内实现股权归属员工可以按授权价认购已归属自己的股权实际支付的认购价与认购
薪酬管理单多选择题1报酬分为两大类:(1)经济报酬非经济报酬 (2)内在报酬外在报酬2薪酬分为三部分:基本可变间接报酬(福利与服务)3薪酬的功能:员工方面:经济保障心理激励社会信号功能 企业角度:控制经营成本改善经营绩效塑造和强化企业文化支持企业变革4薪酬管理三大目标:公平性有效性合法性5边际生产力薪酬理论的核心是证明工资书评决定了劳动的
基于EXCEL进行薪酬分析提纲统计学的基本知识薪酬分析——分析什么薪酬从业者常用EXCEL八大功能利用EXCEL做相关薪酬数据分析统计学的基本知识 什么是统计统计学是介于理性思维和艺术思维之间的一个科学它告诉人们如何在现实世界中收集信息或收集数据组成有限的如何使用这些有限的兼顾理性思维与艺术思维的平衡采取合适的行动目的是让我们更好的掌握环绕我们周围的不确
制度对外公平对内公平个人公平案例详解公平竞争本身就是可取之处案例分析详解没有绩效管理薪酬管理The end
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理案例分析主讲:陈有志案例分析一 YT是一家大型的电子企业2006年该实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度 一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形
薪酬管理 课程代码:1057第一章 薪酬管理导论一学习目的与要求通过本章学习掌握薪酬概念要素和薪酬管理的概念与内容理解薪酬的功能薪酬管理的目标与原则以及薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系了解薪酬理论的发展变化理解并掌握有关薪酬决定与薪酬激励理论通过本章学习为进一步深入了解和掌握本课内容奠定理论基础二考核知识点与考核目标(一)薪酬与薪酬功能(重点)识记:薪酬概念理解:薪酬要素应用:
#
孟东电站项目部薪酬分配管理办法第一章 总则第一条 为满足水电十四局有限孟东电站项目部施工组织管理工作需要充分发挥薪酬分配的保障激励和调节功能结合孟东电站项目部特点根据《水电十四局薪酬分配管理办法》(局人〔2005〕199号)和《中国水电十四局有限国际工程项目薪酬分配管理办法》(十四局人〔2008〕175号)制定本办法第二条 本办法适用于进入水电十四局有限孟东电站项目部的所有员工第
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报