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编号HFJ.ZK.7507版次A 型 号 Q 名 称 物流管理程序 共 9 页日 期哈飞汽车股份有限更改者Q-G-QP-更改单号F更改标记QLB17
仓储部标准作业程序目 录 TOC o 1-3 h z 1.0 HYPERLINK l _1.0工作职责 工作职责 ………………… …………………………….32.0 HYPERLINK l _2.0__DIC华南配送中心运作流程图: 仓储配送业务操作流程 …………………………………..53.0 HYPERLINK l _3.0入库及出库配送流
一目的为规范物流部原料成品辅料的出入管理使原料从生产加工成品入库出库一个规范的程序及有相对准确的衔接特制订本流程二范围 适用于物流部相关部门三物流部总体职责1物流部由原料库五金库油罐区粕库小包装仓库组成2负责协调处理与铁路汽运代理等有关部门之间的储运业务3负责货物入库储存转运移库出库装卸发运及后续管理工作4负责安排粕库油罐区的生产工作5负责业务费用结算工作6负责业务计划的制订及统计报表
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工程部管理制度流程一 物业工程部组织架构XXX物业共用部位设施设备维养处主管强电操作工弱电操作工给排水操作工片区维养工二 物业工程部主管工作说明书1.0 目的明确员工职业道德规范熟悉工作流程2.0 范围适用于物业服务中心3.0 内容职务名称工程部主管所属部门服务中心 工程部职务等级职务概要共有部位设施设备项目工 作 职 责1负责 工程部管理监督协调内∕外部沟通和引导工
操作流程(软件系统管理)一[ 采购流程 ][采购流程]遇促销等特殊原因采购人员手工创建采购订单系统根据安全库存自动生成采购订单采购负责人审批订单生效采购人员打印订单传真至供应商供应商签字确认回传采购人员定期查看未完成订单情况敦促供应商在订单有效期内完成送货如系统功能允许可由电脑直接传至供应商并确认流程说明:采购订单应包括如下信息:供应商编号名称订单有效期商品编号名称规格数量单价交货日期采
文件分发明细正 本: □办副 本: □总经理 □办 □质量部 □技术部 □生产设备部 □供销部 □财务部 □转向节厂 □注塑车间 □金工车间制修订记录文件版本制修订日期制修订页次制修订摘要B2006.1
1.目的:为了准确掌握本所有物品在各个环节的状态保障生产品质运输计划正常进行降低生产成本确保整个物流系统顺畅2.适用范围:适用于板卡物流运作的过程管理3. 职责物控部:负责本流程的制定维护与实施各部门:按本流程要求实施控制.4.定义:物流管理:有计划地对原材料半成品及成品由其生产地点到消费地点的高效流通活动包括包装装卸搬运运输储存交付等活动5.管理程序:序号流 程职 责工作要求相关文件
房地产开发工程部工作流程(草案)安徽金昆建设投资有限工程部流程一 工程部工作流程项目任务组建项目团队参与施工单位及监理单位招标 意 见
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