提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 【考纲】十、涉及其他科目的内容(四)工程项目进度管理和费用管理第十章 工程项目进度管理2008年2009年2010年2011年2012年2013-2017年工程项目进度管理(关键线路的识别和逻辑关系的调整);工程项
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 (二)费用优化费用优化又叫工期成本优化,包括两种情况:(1)寻求最低成本的最短工期安排;(2)按要求工期寻求最低成本的计划安排。1 费用和时间的关系工程费用分为直接费和间接费。缩短工期直接费增加、间接费降低。直接费和间接费的合计(即总费用)如下图所示。在总费用曲线中,必定有一个总费用最少的工期
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 【考纲】十、涉及其他科目的内容(三)工程项目招标投标管理和合同管理第八章 工程项目招标投标管理考试年度2008年2009年2010年2011年2012年2013-2016年2017年工程招投标√√
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第三节 工程项目施工招标投标工作一、招标资格与招标备案(一)招标条件依法必须招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标:重点(1)招标人已经依法成立;(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;(3)有相应资金或资
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 (三)资源优化资源优化包括:(1)资源有限-工期最短的优化;(2)工期固定-资源均衡的优化。1资源有限工期最短的优化通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。调整步骤如下:(1)计算网络计划每天资源需用量;(2)从计划
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 (四)招标文件的澄清和修改(2016)必点招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的,招标人应当在投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人;不足15日的
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第十一章 工程项目费用管理2008-2010年2011年2012年2013-2016年2017年无挣值法已完工作实际费用挣值法进度偏差、费用偏差无1挣值法进度偏差、费用偏差2合同价款支付【基本知识点】(1
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 【总结2】总时差的确定方法N工作的总时差=min(计算工期-N工作所在线路的总持续时间)=N工作最迟开始-N工作最早开始=N工作最迟结束-N工作最早结束【时标网络图】N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)【例题1】
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 三、进度计划优化(一)工期优化(重点)工期优化包括两种情况:(1)压缩计算工期,以满足工期要求;(2)在一定条件下使工期最短。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行,其计算步骤如下:1找出关键线路和关键工作;2按要求工期计算
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 【案例】三、(25分)背景(2010年考题)某市拟采用通用技术建设一体育场,采用公开招标方式选择承包商。在资格预审后,招标人向A、B、C、D、E、F、G七家投标申请人发出了资格预审合格通知书,并要求各投标申请人在提交投标
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