Wahaha营销管理与经销商手册目 录经销商重塑市场定位话题一:经销商到底是不是搬运工话题二:为什么批发商的日子越来越难过话题三:批发商请反省自己的健康状态话题四:搞清楚自己是谁想想自己该往哪里去经销商如何在厂商交易中立于不败之地话题一:为什么厂家要执行经销制话题二:厂家与经销商到底是什么关系话题三:批发商在厂商交易中有能得到什么话题四:如何选择一个好厂家如何回避厂商交易之中因厂家原
从市场的角度透视娃哈哈营销现状一个年销售额 80 亿元的旗舰型企业一个在营销史上屡屡演绎经典的大型民营企业一个如日中天般耀眼的明星企业一个被奉若里程碑般快速发展的教科书式企业危机何来由于职业原因在服务众多快速消费品领域的客户同时一直在娃哈哈的市场变化和营销手段说实在的几年来娃哈哈并没有让人眼睛一亮的石破天惊的创意但正是这种平实稳健的风格铸就了娃哈哈今日的成功在市场环境相对简单的情况下娃哈哈种种
娃哈哈营销策划案一团队介绍 梦之韵代表了我们团队每一个人的梦想美好而真诚共同组成了一段优美的旋律有了我们自己独特的音韵是目标的人所特有的韵味所以我们的口号是梦想聚团队团队铸梦想 团队的精神是协同合作和凝聚力量团队成员在才能上是互补的共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长并注重流程使之产生协同效应成员的向心力凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志向心力凝聚力来自于团队成
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娃哈哈水乃生命之源万物之泉有水喝喝好水则是人们对生活质量的不断追求也是水产企业的目标娃哈哈1987年成立这24年来坚持以创新为企业发展的不竭动力不断提升企业技术实力在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流丰富了人民的生活也推动了中国饮料工业健康快速发展在中国十大水系列排行榜中娃哈哈居探花之位在前有达能益力农夫山泉稳坐前二后有怡宝乐百氏康师傅的穷追猛赶的情势之下娃哈哈
娃哈哈1987年成立 1990年销售为儿童的特制的营养饮料,一炮打响 1991年 研制的果奶饮料在全国热卖 1996年 销售娃哈哈矿泉水,销售额突破10亿元 1998年 决定进军碳酸饮料市场 2001年 销售额达623亿元利润超过9个亿娃哈哈六大类产品奶饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶和果汁饮料罐装食物、保健食品2002年上半年“非常可乐”的市场份额取得了18%的增长 如何应对竞争对手未知的回应?
杭州娃哈哈是国有校办企业创立于.0 年当时只有1 个人靠 万元借款白手起家目前娃哈哈已成为一家拥有2 名员工总资产超1 亿元实现年销售额达3 亿元年利税 亿元的大型企业其成功的原因之一就是它创新的营销网络模式———工商营销联合体工商营销联合体在推广非常可乐等系列饮料中发挥了巨大威力非常可乐面市才二年多的时间累计销售额已突破 亿元一营销联合体网络模式的内容营销网络是重要
娃哈哈整合营销案例营销背景 ???? 以提升娃哈哈品牌公益内涵为长期目标配合进行阶段性互动活动为娃哈哈系列新品营销助力营销创意 ???? 沿袭社区SNS机理以娃哈哈年度公益支教为传播主线通过阶段性的互动活动口碑营销优质硬广等优势社区营销引发网友对于品牌和产品的深度互动体验进行娃哈哈品牌的天涯社区整合传播营销执行 ? 1阳光操场支教活动:?执行步骤:???? 广泛地传播支教活动的进展状况保持关
浅析娃哈哈启力营销策略 第一组:赵爽徐佳琪李小娇何思甜 娃哈哈在4月份推出的保健功能饮料启力以标本兼顾提神不伤身为核心卖点宣扬健康提神理念并提出了正宗的口号目标市场则定位在白领学生等易疲劳者和免疫力低下群体该新品一经上市成功俘获经销商和消费者的眼球仅两个多月便达到2000万罐的销量标志着娃哈哈从传统的饮料向功能性饮料进军的战略获得市
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