1让自己成为演讲中自始至终的焦点2开口莫道歉先找共同点3演讲应以听从为中心4演讲结尾要让人回味5委婉说服是一杯清泉6难说的话会说就不难7言语中别贬低自己8谈话中真心地肯定对方9谈话的礼仪细节7比别人多知道那么一点点8外交家的手法9成功要与他人分享10谨防反授权11要谨防授权失衡失控12防止自己越权1先列必须做的事再决定顺序 2将工作分为亲自动手委托他人3准备工作最好与工作本身有关联4早晨上班必须最
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级细节决定成败一细节所指二管理现状三管理者的细节管理四员工的细节管理五导入细节管理防左反右一细节所指细节的定义并非事无巨细细节管理的3个坚持细节管理的4项原则细节的定义细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节其余无关痛痒的细枝末节均称之为碎片细节管理的3个坚持坚持企业管理系统与市场链接坚持立足财务报告建立内部控制系统坚持
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中国的古人有很多关于细节重要性的论述如不积跬步无以至千里不积小流无以成江河千里之堤溃于一蚁所谓:成也细节败也细节李嘉诚在有人问他成功的秘诀时他答道:成功的秘诀不在于大的战略 _决策而在于做好细致工作的韧尽那么什么是细节 _管理我们认为:企业的成功是细节在时间和空间上的积累因此管理者必须重视细节也就是说企业是由细节组成的也是细节在时间上的延伸和空间上的拓展而成这就是 _细节管理那么强调细
培训教案 主讲:李峰岩1、滞后效应 我们为什么要管理?资源是有限的所以要管理,如果资源是无限的那我们就不需要管理(人,物)管理的最终目的是在于使有限的资源发挥最大的效能2、做销售的要对自己狠一些(着装、首饰、指甲、气味等)细节问题 3、一定要保证自己能做到的再去管理,能做到以身作则我们应该做到的 吏不畏我严,而畏我廉 民不服我能,而服我公公则明廉则威4、什么叫投入?投入是需要坚持的把行业当
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管人管事之细节1 细节感言 不管是大型企业还是中小型企业者所要面对的无外乎人和事换句话说如果有一位者对人和事应付自如管理有方那么他就可以称为成功的者尽管管人和管事是相互联系的人中有事事中有人但管人和管事还是有所不同的归根到底一句话无人就无事管事还要先管人管人是管理之本2谨此内容献给那些活跃在一线的管理者
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岗位信息传达的准确性岗位工作中易出现的细节问题岗位工作如何深入化宽度化
2015年库房管理规划细节 为了进一步降低企业成本避免各部门出现的铺张浪费的现象规范物料入库储存出库等工作现将15年库房管理制度细化如下:仓库管理员:主要工作是物资验收入库存物资的储存保管 物资发放 记帐报表等. (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分是企业各种物资周转储备的环节同时担负着物资管理的多项业务职能仓管的主要任务是:保管好库存物资做到数量准确质量完
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