392023IT项目管理-项目整体管理-5392023IT项目管理-项目整体管理-10392023IT项目管理-项目整体管理-14整体变更控制整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更的识别评价和管理等工作整体变更控制的主要目标影响促使变更形成的因素以确保变更向有利的方向发展确定变更的发生在实际的变更发生或正在发生的时候对变更加以管理20讨论一个好的项目计划应该包含哪些关键要素哪些是成功的项
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理1.1 项目管理过程1.2 软件生产率和质量的度量1.3 软件项目的估算1.4 成本–效益分析1.5 软件项目组织与计划1.6 进度安排与跟踪11.1 项目管理过程软件项目管理的对象是软件工程项目涉及的范围覆盖了整个软件工程过程为使软件项目开发获得成功关键问题是必须对软件项目的工作范围可能风险需要资源(人硬件/软件
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理2第二章 项目管理是广泛应用于各种工程金融等技术管理过程管理的好坏决定了工程的成败 软件及IT 行业尤其是软件产品的特殊性软件项目管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用是决定一个产品或企业能否成功的最重要的指标 2.1 软件项目管理概述不可见性不确定性人员流动性2.1 软件项目管理概述
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理使用MS Project 进行项目管理内容提要Project 2007入门创建项目任务为任务分配资源跟踪项目进度第一节 Project 2007入门Project 2007简介 创建新项目计划使用不同的视图报表1.1 Project 2007简介Project是微软推出的一款项目管理软件使用该软件有助于项目管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理Cost Management Version 2.0成本管理的基础知识任何或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利益但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入又该如何评价这些投入是否获取了相应的收益呢这就是项目成本管理的目的大多数技术背景出身的项目人员对于这方面的理解都还比较浅薄但实际上项目成本管理所涉及到
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层软件项目管理第六章 软件过程管理本章内容提要软件过程与过程管理CMMI概述CMMI的成熟度等级及其过程域CMMI的应用PSPTSP与CMMI敏捷软件开发方法第一节 软件过程与过程管理软件过程(Software Processes)是指软件开发人员开发和维护软件及相关产品(如项目计划设计文档代码测试用例和用户手册)的一套行为方法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理第四章 软件项目成本管理本章内容提要软件项目规模成本的概念成本估算成本预算成本控制成本控制是指监督项目成本的支出情况发现实际成本和成本预算的偏差并找出偏差的原因阻止不正确不合理和未经批准的成本变更成本控制的依据是成本基线项目进度计划变更请求等第四节 成本控制实际成本与预算成本的图解分析挣值分析法挣值分析法(Ear
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理第四章 软件项目成本管理本章内容提要软件项目规模成本的概念成本估算成本预算成本控制第一节 软件项目规模成本的概念软件项目规模度量单位:LOC(Lines of Code):源代码程序长度的测量FP(Function Point):系统功能数量的测量软件项目工作量是指为了提供软件的功能而必须完成的软件工程任务量其度
chapter__14 风险计划 3跟踪系统产品规格质量 chapter__14一项目跟踪控制的基本概念二项目跟踪控制的过程建立跟踪控制的标准项目的信息采集项目性能分析项目评审项目计划修改三案例分析进度控制标准一项目跟踪控制的基本概念二项目跟踪控制的过程建立跟踪控制的标准项目的信息采集项目性能分析项目评审项目计划修改三案例分析 chapter__14方法:范围变更控制系统变更批准拒绝输入:
任何或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利益但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入又该如何评价这些投入是否获取了相应的收益呢这就是项目成本管理的目的大多数技术背景出身的项目人员对于这方面的理解都还比较浅薄但实际上项目成本管理所涉及到的知识要宽泛的多仅仅从项目的范围去讨论这个话题并不足够预算薄记过程A资产负债表有关现金的概念现金流量表中的现金是指库存现金可以随时用于支付的存款和现金等
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