績效管理-KPI指標考核您將瞭解如下內容我們在考評中存在的問題績效考評是什麼為什麼要進行績效考評績效考評的內容績效考評的程式績效考核的條件績效考評的結果運用績效考評的方法-KPI指標評價KPI指標分解員工KPI體系建設考評結果與薪酬重組前期組織中的考評問題羅列企業績效管理與戰略實踐脫節戰略目標沒有具體規範績效管理沒有方向和效果績效管理僅僅被視為人力資源管理的專業職能和技術各級管理者沒有在績效管理中
LOGO第 ?? 页绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1绩效广泛存在于工作学习日常生活和人际交往等各项具体事物中只要有需求有目标有喜好就存在绩效国外有位教授做了一项很有意思的社会调查分析人的第一需求结果是要使自己进步进步就意味着要提高绩效所以人生也可以说是提高绩效的过程对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业每个人都应该研究绩效从各方面有效降低成本提高效率这有助于提高我们生命的品质绩效贯穿于每个人的一生
绩效考核某考核规则……………………………………………………………………3某各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量(效果)指标
中平〔2011〕131号关于印发《中平能化原煤生产基建矿井和建井单位安全生产绩效考核办法 (试行)》的通知基层各单位机关各部门:《中平能化原煤生产基建矿井和建井单位安全生产绩效考核办法(试行)》已经研究同意现予印发请遵照执行中平能化二○一一年三月二十四日 (电子公文)中平能化原煤生产基建矿井和建井单位安全生产绩效考核办法(试行)为进一步加强安全生产管理严格落实安全责任根据
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核 绩效管理复习提纲◆绩效考评的效标p204特征性效标结果性效标行为性效标效标的类别:1.特征性效标侧重点是员工的个人特征 2.行为性效标如何执行上级指令如何工作 3.结果性效标完成哪些工作任务或生产了哪些产品.◆绩效考评方法的种类p205行为导向型考评方法:主观(排
绩效考核 百科名片绩效考核也称成绩或成果测评绩效考核是企业为了实现生产经营目的运用特定的标准和指标采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 目录[ HYPERLINK javascript:void(0) 隐藏] HYPERLINK =ala0_1 l 1 绩效考核的概念 HYPERLINK =ala0_
绩效考核应知目标和应会目标应知目标1绩效考核的内容2绩效考核的标准3绩效考核的方法4绩效考核的程序应会目标1绩效考核标准的制定2绩效考核程序的确定3绩效考核的组织实施4绩效考核量表设计职场氛围1职场角色 人力资源管理部门员工2工作任务 设计一个有效的可操作的员工绩效考核方案工作的基本步骤和内容1学习人力资源管理中有关绩效考核的基本知识包括绩效考核的内容绩效考核的标准绩效考核的方法绩效考
第六章 本章教案本章教学目标及基本要求 明确绩效考核的基本概念原则作用内容等基本理论掌握绩效考核方法了解绩效考核体系的建立本章各节教学内容及学时 第一节 绩效考核概述(1学时) 第二节 绩效考核方法(1学时) 第三节 绩效考核体系的建立(2学时)本章教学重难点 重点:绩效考核内容方法考核结果的运用 难点:绩效考核第六章 本章教案教学手段:授课提问案例分析
绩效考核(1101个文件 243MB)----绩效管理-KPI指标考核(ppt 28)----论产业被购并后之绩效影响评估-以中钢承接台机为例(ppt 67)----某绩效考核全套流程表格(doc 62)----2007年人力资源管理师技能考核22案例(doc 66)----绩效管理体系提升咨询(ppt 86)----为了加强对人员的业绩考评和奖惩机制(ppt 24)----IBM绩效管理
讲师简介客观准确(二)将绩效考核作为绩效管理的一 部分建立与企业战略紧密关联的关键绩效指标(KPI)体系 (三)绩效指标落实到人 ●绩效考核必须有标准否则就无从评价工作业绩考核表被考核者同级自我评价重在陈述事实 考核面谈可分为: (十)给予被考核者申诉的权利 考核什么 考核方法 二常用的考核方法(一)分级法 1.简单分级法 2.交替分级法 3.对偶比较法(也称成对比较法) 4
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