BRANDSTRATEGYCONSULTING苏宁电器品牌规划与全年推广策略思路目 录一、认识鼎艺二、苏宁电器品牌规划与全年推广策略思路1、品牌发展作业内容2、竞争环境的变化3、品牌总体规划思路4、品牌策略定位规划5、品牌定义6、品牌定位7、品牌策略三、2004年全年推广活动思路一、鼎艺简介鼎艺架构鼎艺理念鼎艺荣誉鼎艺的服务鼎艺主要客户鼎艺团队成员鼎艺品牌策略顾问机构鼎艺营销有限 南京 鼎艺广
BRANDSTRATEGYCONSULTING苏宁电器品牌规划与全年推广策略思路目 录一、认识鼎艺二、苏宁电器品牌规划与全年推广策略思路1、品牌发展作业内容2、竞争环境的变化3、品牌总体规划思路4、品牌策略定位规划5、品牌定义6、品牌定位7、品牌策略三、2004年全年推广活动思路一、鼎艺简介鼎艺架构鼎艺理念鼎艺荣誉鼎艺的服务鼎艺主要客户鼎艺团队成员鼎艺品牌策略顾问机构鼎艺营销有限 南京 鼎艺广
HYPERLINK javascript:void(0) 产品推广与品牌推广策略推广的策略组合古语云:凡事预则立不预则废为了顺利实现推广的目的必须首先设计合理的推广策略1.促销策略推广的过程需要利用促销行为来达成目标促销就是促进销售为了最终实现销售必须采取有力的促销策略2.传播策略产品从厂商到消费者有一个传播的过程选择什么样的传播渠道采用什么样的传播方式这些都是传播策略需要解决的各种
2009年全球通品牌推广规划案(部分)目录具体规划策略思路背景分析背景 随着电信重组的尘埃落定,后期3大运营商全业务运营的市场环境,电信业的竞争格局将发生新的变化,重组后的中国联通、中国移动以及中国电信三大运营商的具体市场竞争格局变化如下: 由合并后电信运营商的市场分额可以看出,中国移动依然是老大,保持绝对领先优势,中国电信收购了联通的CDMA资源后整体实力在中国联通之上,次于中国移动,而中国
2009年全球通品牌推广规划案(部分)目录具体规划策略思路背景分析背景 随着电信重组的尘埃落定,后期3大运营商全业务运营的市场环境,电信业的竞争格局将发生新的变化,重组后的中国联通、中国移动以及中国电信三大运营商的具体市场竞争格局变化如下: 由合并后电信运营商的市场分额可以看出,中国移动依然是老大,保持绝对领先优势,中国电信收购了联通的CDMA资源后整体实力在中国联通之上,次于中国移动,而中国
凌洁冰:品牌战略规划和实施课程背景:为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球?为什么美国百威品牌管理与推广世界闻名?为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地... ..为什么那么多的明星企业半路夭折为什么那么多的名牌产品昙花一现 为什么那么多的市场推广费用浪费了一半却又不知浪费在哪里为什么那么多的产品变成促销产品吊死于促
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品 牌 推 广目 录品牌概念品牌定位品牌资产品牌美誉度提升品牌延伸品牌形象更新品牌推广品牌推广案例分析结束语内地企业在500强中的排名情况2005年排名2004年排名2004年销售收入(亿美元)2003年销售收入(亿美元)中石化3153750.77550.62国家电力4046712.9583.48中
推广策略季节性活动
教学单位 文学与新闻传播学院学生 060124213 本科毕业论文(设计)论文题目孝感孝文化城市品牌策划与推广的策略 学生邢海磊 专业名称广告学 指导老师汪又发 2010年 5 月 9 日孝感孝文化城市品牌策划与推广的策略内容摘要:孝文化是中华名族道德的重要组成部分是中华文化的精髓在中国古代历史时期的家庭社会政治生活中产生
内容描述背景业务回顾品牌传播回顾问题建议及下步动作业务回顾业务回顾-核心业务模式: 包销定制,争取上游厂商,尽量压低价格,通过增加店铺数量获得“吞吐量”以最大化争取厂商资源,获得利润。-主要的业务形式:连锁家电卖场,包括3c卖场。-主营业务:综合电器的连锁销售和服务。销售空调器,黑色电器,白色电器,通讯,数码,IT,等取得的商品销售收入以及提供安装维修服务而获得的售后服务收入。是主要业务来源。-业
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报