成本部合约工作作业指引(试行稿供成本部内部使用)目 录1. 采购计划2. 采购策划3. 成本指标测算4. 招标文件和工程量清单5. 招标答疑6. 开标7. 经济标评审8. 定标9. 约谈10.签约11.议标采购12.存档13.合同交底14.供方履约评审15.总结和改进16.支持性文件采购计划1.1.每期工程项目开发前项目管理部编制工程采购计划纳入项目开发作业计划成本管理人员审核工
2014年成本合约部工作计划 整体工作任务及目标:建立健全控制性组织架构按成本控制模式建设团队建立合同风险机制询价审价机制采购成本控制机制动态成本控制机制结算审核定案机制为核心的成本管理体系确定预算编制过程洽商审核材料认价付款审核立项成本测算主体销售面积计算招标配合及合同签订的成本管理体系 1定期组织部门员工相互学习交流熟悉新工艺新规范及专业性较强
房产成本合约部的工作职责一负责整个工程项目的业主合同管理工作制定合同管理制度和工作程序组织有关人员进行合同管理业务学习.二对合同文件中的遗漏错误及含糊不清等方面的问题提出处理意见并报建设办审定.三负责监督合同的执行及时评价合同各方履约情况.四负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减工程单价的调整暂定金额的支付提出处理意见.五负责审查总监办提交的有关工程延期费用索赔材料并提出审查意见.
合同审核部门工作指引本工作指引适用对象为合同审批过程中的职能审核部门包括工程部成控部法务部营销部财务部及分店物业部财务部等职能部门一工作职责(详见《合同管理办法》和《建设工程合同管理办法》)二合同审批一般要求1合同签订前应经过严格有效的审批合同审批权限必须明确以避免因未经审批或越权审批导致可能出现重大差错舞弊等损害的利益根据规定的相关管理权限需报总经理董事会股东大
北京万科A企业有限BEIJING VANKE CO, LTD编号:VKBJ-WI-PR008版号:A/21目标成本指导书编制作业指引 编制:李守华日期:02-12-18审核:王国莉日期:03-03-12批准:张小良日期:03-03-18修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人03-08-03A/
廊坊分公成本合约部2011年工作总结及2012年工作计划汇报文件要求:2011年工作总结中:简要汇报2011年经营成果重点汇报2011年工作差异原因及规律总结2012年工作计划中重点汇报目标保障策略汇报文件内容尽量量化说明表现形式尽量用图表表示切忌长篇大论汇报文件提交时间2011年12月17日下班前2011年工作成果概要分析(一)主要工作完成情况预结算工作(1)完成预算编制 32项合计建筑
Page ??? Copyright BRC 2013一级标题(楷体GB2312 18)二级标题(楷体GB2312 16)三级标题(楷体GB2312 14)正文(楷体GB2312 12)备注(楷体GB2312 10)标题业主大会成立工作指引目 录编制说明………………………………………………………………………………………………………………1第一部分 业主大会成立相关法律规定…………………………
工程合同交底作业指引1《工程合同交底书》审批1.1对于所有的施工合同和甲供材料设备合同由成本合约部材料采购部在合同审批程序前完成《工程合同交底书》并随合同一并提交审批2交底内容2.1交底内容包括:合同各方及关联方职责技术要点组织要点经济要点合同双方违约责任合同双方约定的其它事项3交底方式3.1交底方式:合同交底可以采用书面交底及现场交底说明会两种方式进行1)书面交底成本合约部在发放合同时同时
加利印務有限文件編號:QC-FSC-01版 本: A.0FSC品控部作業指引生效日期:2009-09-30頁 次: 12编制:审核:批准: 封 面A部分:页码状况页次1222版次A.0A.0页次版次B部分:更改记录页次版次文件更改前文件更改後更改日期1-3A.0文件新制2009-09-28
加利印務有限文件編號: SA-FSC-01版 本: A.0FSC客服部作業指引生效日期:2009-09-30頁 次: 13编制:审核:批准: 封 面A部分:页码状况页次132333 版次A.0A.0A.0页次版次B部分:更改记录页次版次文件更改前文件更改後更改日期1-3A.0文件新制2009-09-28
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