21世纪高等继续教育精品教材 人力资
员工福利管理系统 员工福利组织规章与办法 \t _blank 员工互助办法 \t _blank 员工福利社章程 \t _blank 员工福利委员会组织简章 \t _blank 员工福利金办法草案 \t _blank 员工福利委员会办事细则 \t _blank 慈善基金设置及管理办法 \t _blank 员工福利委员会组织办法草案 \
人力资源管理之员工招聘引言 员工招聘与录用工作是一个复杂完整而又连续的程序化操作过程完善的招聘与录用工作程序是企业人力资源管理的经验总结也是企业做好招聘与录用工作的保证职场氛围1职场角色 人力资源部招聘专员2工作任务 为实现企业的未来发展目标需要增加新鲜血液要求人力资源部门制定新员工招聘方案从而为持续发展提供有力的人员保障3接受任务后你们的团队将如何开展工作
人力资源管理之员工培训职场氛围1职场角色 人力资源部培训专员2工作任务 经理意识到的培训工作远远不能满足发展的需要经常是流行什么培训什么所以往往培训了没有收到预期效果因此要求人力资源部门制定适合员工实际情况的培训方案为持续发展提供有力的人员保障3接受任务后你们的团队将如何开展工作 讨论······工作的基本步骤和内容搞明白企业员工培
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薪酬福利制度 第一单元 薪酬的原则和基本内容 一制定薪酬管理原则的工作程序 1薪酬调查:了解市场薪酬的25点处中点或50点处和75点处薪酬水平高的企业应注意75点处甚至90点的薪酬水平低:25一般企业50 2岗位分析与评价:岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件岗位评价是在岗位分析的基础上对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价 3了解劳动力需求关系:供大于求薪酬水平可以低一些供
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13企業生存共識合作利益調和不同僱用階段的主要勞工法規 3312023工會會員的觀點可以替他們爭取工資福利 工作有保障 滿足結社需求 訓練與發展的機會 社會與政治影響力 管理階的觀點 減少談判次數 為歧見建立明確的遊戲規則 提升溝通效率 產業工會分 部我國工會結構 ?Doeringer將工會區分為抗爭型交易型立法型工會等三種類型(林忠正民78) 1. 抗爭型工會 屬於傳統的勞資關係型
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