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团队:战略HR模式顾问推荐理由7战略如何通过人力资源来实现----锡恩英才人力资源管理关系模型总裁如何做战略人力资源----为战略提供强大的人力资源招聘----文化认同的开始录用----建立契约精神专题:个人战略规划---- 与员工实现双赢 培养----把员工成长放在首位考核----迫使员工进化战略招聘时有什么问题招聘需注意的事项招聘的两大误区招聘的战略思维招聘不力带来的人力资源成本增加招聘形
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人力资源战略规划书文本名称××20082013年人力资源战略规划书受控状态编 号一目录(略)二呈送文(略)三报告正文(一)企业人力资源现状环境分析(略)(二)企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标(20082010年)第二阶段目标(20112013年)指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本销售收入人力资源效
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