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咨询 w 山东光明机器制造有限 薪酬设计实施方案(讨论稿)深圳市企业管理咨询有限二零零六年四月目 录一薪酬现状分析············································
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薪酬架构图新酬设计理念1薪酬按照各尽所能按劳分配的原则进行分配2薪酬体系采用宽带薪酬制实行一岗多薪每岗位薪酬共设有六档3员工薪酬增长渠道有两种:⑴通过职务级别增长逐级增长⑵职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长4员工薪酬在设计上适当向经营风险大管理责任重技术含量高的岗位倾斜二薪酬架构员工综合收入=基本工资岗位工资效益工资三基本工资基本工资为员工基本生活保障仅与员工考勤情况挂钩基本工
企业的薪酬设计目 录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查岗位评估奖金设计津贴设计长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获多劳多得 1从角度:降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业的薪酬设计目 录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查岗位评估奖金设计津贴设计长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获多劳多得 1从角度:降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动吸引高级人才: 短期激励和长期激励
为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计薪酬的构成薪酬的构成薪酬的构成一个薪酬管理制度实例一个薪酬管理制度实例薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)岗位评估(内部公平)奖金设计长期激励设计如何确定新员工的起薪怎样处理员工的加薪要求销售人员的薪酬设计如何给技术人员发项目奖金
企业的薪酬设计(3-1)目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)几个薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的
企业的薪酬设计目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益,
企业的薪酬设计主讲人:张爱明常州明飞企业管理咨询有限2024-06-251目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点MZF2024-06-252为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激
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