版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:2789765427考点:管理职能分工在项目管理中的应用以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 购买2017年VIP或密训联系老墨SDS1-6考点:管理职能分工在项目管理中的应用以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 购买VIP与密训班联系老墨SDS1-6考点:项目总承包方项目管理的目标和任务一、项目总承包方项目管理的目标1项目总承包方的项目管理服务于:项目的整体利益+项目总承包方本身的利益2项目总承包方项目管理的目标安全管理目标项目总投资目标+总承包方成本目标进度目标质量目标二、项目总承包方项目管理的
2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:2789765427环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 考点:项目总承包方项目管理的目标和任务一、项目总承包方项目管理的目标1项目总承包方的项目管理服务于:项目的整体利益+项目总承包方本身的利益2项目总承包方项目管理的目标安全管理目标项目总投资目标+总承包方成本目标进度目标质量目标二、项目总承包
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版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 9页 /共 NUMS9页 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用知识体系一 工作任务分工二 工作任务分工表知识点详解业主方、设计单位、施工单位 、供货单位、工程管理咨询单位都应编制各自的项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表步骤1对管理任务进行分解2定义工作任务3编表一、工作任务分工项目管理任务分工表是项
环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 购买VIP与密训班联系老墨SDS1-61Z201030建设工程项目的组织知识点:系统的目标和系统的组织的关系知识点:组织论和组织工具历年真题解读(2009)关于组织和组织工具的说法,正确的有()。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 购买2017年VIP或密训联系老墨SDS1-6考点:项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图项目结构图(WBS)是一个组织工具,他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。二、项目结构
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:2789765427考点:工作任务分工在项目管理中的应用一、业主方、设计单位、施工单位、供货单位、工程管理咨询单位等各个参与单位都应编制各自的项目管理任务分工表二、编制项目管理任务分工表步骤1对管理任务进
2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:2789765427环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:27897654271Z201030建设工程项目的组织知识点:系统的目标和系统的组织的关系知识点:组织论和组织工具历年真题解读(2009)关于组织和组织
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