看了网上很多关于咨询案例面试的面经感觉大多都是基于一个一个案例的. 在我个人看来事实上能够完美地分析解决一个案例只是得到顶尖咨询工作的即非充分也非必要条件故在此文中打算将我从知道咨询这份职业起直到得到职位前前后后的所思所得和所有有志于此职业道路的同仁们分享希望对学弟学妹们有所帮助以外也能和大家一起交流探讨人生的职业道路全篇文章仅数个人意见不足或遗漏之处望补正Part 1. Why Cons
: 年龄:四季康美健康调理个人方案 日期:经络检测五行脏腑作用亚健康症状项目备注体能低高预防胜于治疗 调理优于保健金肺主呼吸开窍于鼻咳嗽无力 痰白清稀 容易感冒 声音低沙哑 胸闷 便秘 皮肤干燥大肠主排泄吸收水分腹胀 便秘 腹硬 腹泻 大便拉不净 痔疮 口臭 手臂皮肤粗糙阴阳火心主(血脉 循环)主神明 开窍舌其华在面手脚冰凉 心慌心
I. 前置作業(CATI)自行收集資料庫下載II. 資料整理分析(統計套裝軟體)基本資料分析初階資料分析進階資料分析電話資料庫抽樣抽出的待訪樣本電話交精準有效電話比例較高電訪成本較低但電話資料庫維護不易RDD抽樣:電話區域碼資料庫變動不大區域碼的比例之權重修改容易不過抽出待訪樣本電話無效的比例較高SASAP:以簡單的指令控制系統運用來開發應用功能SASBASICS:主要功能為資料處理與資料管理SA
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企业面试应用技巧-正略咨询案例一:A去年升任HR经理的李先生从老总办公室出来垂头丧气心情沉闷2011年3月份给市场部招聘的9位新员工经过半年的试用期评定都没有留用当时报名的多达二百余人经过筛选参加面试的也有七八十位为什么自己千辛万苦挑选的人不是企业需要的呢案例二:张先生大学毕业后在一家贸易作为销售助理工作了四年一直得不到晋升的机会与同学聚会也觉得很没面子于是选择了跳槽以销售助理的身份跳槽显
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一系列能为顾客创造价值的工作任务----Michael Hammer增加附加價值的生產作業活動分業化流程改造的几个成功因素6 不要把流程改造定位为众多计划之一1了解現有流程架構及其目標範圍2 流程結構檢討比對3 檢討流程各活動間的責任歸屬4 確認流程績效指標5檢討瓶頸點及切入點6管制點介面的重新設計7 確認新流程8 建立量測評估系統3 教育训练透过教育培训使小组成员有相同的改造知识背景训练的范围内
A北區B中區C南區D東區E離島區 -97年度創業家圓夢坊- 創 業 諮 詢 輔 導 申 請 表 一基本資料 填寫日期 : 年 月 日 性別男女年 齡 年次 月 日 歲地址現 職□在職 □待業中〈 個月〉職業專長電 話(H):(O
體育「學習成果架構」諮詢會 「如何在游泳活動中運用評估準則進行評估」黄順琪先生(宣道會陳瑞芝紀念中學) 二零零三年九月十九日馮漢柱資優教育中心1 不同學習水平下的學習成果及評估準則 三種泳式均以六個水平為學習階段? **相關知識不宜用學習水平畫分,教師可因應學習成果的要求配合相關的知識教授及評估。捷 泳胸 泳胸 泳背 泳背 泳2 共通能力的發展 3 價值觀和態度的培養在進行有關價值觀和態度的
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