一项目集成管理的概念 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程这包括: 项目质量 四项目集成计划的制定 1.项目计划集成的综合分析 主要内容是项目工期成本与项目质量的综合分析 2.项目集成计划初步方案的编制与筛选包括各种项目集成计划初案的提出和筛选 3.项目集
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理学 目录第一章 绪论 4 25第二章 项目过程与项目管理过程 26 50第三章 项目组织管理与项目经理 51 74第四章 项目集成管理 75 113第五章 项目范围
第二节 项目的概念和特性美国的阿波罗登月计划1 项目的概念和特性明确界定的工作范围项目=项目工作流程成本(Cost)项目起始项目管理的内容 按照国际项目管理协会(International Project Management Association简称IPMA)的定义项目管理的主要内容是:2个层次:企业层次项目层次 4个阶段:概念规划实施收尾5个过程:启动计划执行控制结束9个领域:范围时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 项目社会影响评估 一项目社会影响评估概述 1 人类社会目标与项目社会影响评估 人类对自身的理想与幸福的追求是多层面的由低级到高级逐渐发展的首先是衣食住行等物质生活而后才是更高级的文化精神生活 由于社会与自然资源以及生产
附件3:2008年度双语教学示范课程建设项目申报表所 属 学 校 南开大学 课程名称(中文) 项目管理学 (英文) Project Management外 语 语 种 英语 课 程 类 别 专业基础课
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级嘉兴安邦电子科技有限项目建议书(沟通稿)上海联纵智达营销咨询有限盛世六合——实战营销 安邦电子科技是目前国内唯一的泡沫镍上市通过几次深入交流盛世六合认为安邦的主要需求在如下四个方面: 一如何通过对中国指纹产业的深入洞察和分析来选择和进入指纹 产品终端应用领域
达到零伤害和零事故的目标-----杜邦安全管理目 录第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦简介杜邦历史与安全管理发 展历程杜邦安全管理实施我们如何实施安全管理第一部分杜邦简介杜邦由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团号称军火大王杜邦是世界上历史最悠久业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业杜邦提供能提高人类在食物与营养保健服装家居及建筑电子
杜邦安全管理对我们的启示:程禹宾:2009180504一:杜邦安全管理体系的形成 杜邦第一套安全准则于1811年建立,确立各级管理层对安全负责,在最高管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。安全数据统计始于1912年。20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念。 20世纪50年代推出工作外安全方案。杜邦把安全作为引导企业成功的核心价值,其主要表现在:公平对待
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级解析杜邦的安全管理模式 解析杜邦的安全管理模式1杜邦的安全业绩 杜邦在后100年间形成了完整的安全体系取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同杜邦一直保持着骄人的安全记录:安全事故率比工业平均值低10倍杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍超过60的工厂实现了零伤害杜邦在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚
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